资料：某公司董事会指定财务部为预算管理机构。2012年初董事会根据上年度的生产经营情况，结合对未来各种因素的合理估计，确定当年的年度预算方案，并将内容详细的预算方案下发给内部各单位执行。到2012年10月，年度经营实际执行只完成了预算的一半。销售部门认为下半年属于销售淡季，全年度预算指标肯定不能完成，因此，向预算管理机构(财务部)提出调整经营预算。财务部认为，既然实际销售情况和预算相去甚远，预算不能发挥应有的作用，那么就将预算中销售收入调整为原来的2／3。年末，预算管理机构向董事会报告，全面完成全年经营预算。要求：请分析该公司预算控制中存在什么问题，应如何修正。