例如：企业拟在4月15日召开订货会，预计该提案的批发销售量会有1t。企业的加工生产周期为10~15天，因此企业必须在4月1日至5日买入1t的黄金原料。假设，4月1日至5日买料的平均价格是130元，企业批发一般在原料价上加7元/克，加工成本每克3元，如当日实现销售的话，毛利为1000000克×[（130+7)元/克-（130+3)元/克]=4000000元。但企业必须在完成加工生产周期后才能在订货会上销售，那时的价格可能会长也可能会跌。为了规避下跌的风险，可以在上海黄金交易所通过现货延期交易方式进行操作。在4月1日至5日买入现货黄金的同时，开相等量1t的空仓。如果4月15日相对于月初国际黄金价格下跌10美元/盎司，那上海交易所也同步下跌2.6元/克，交易价为127.4元/克.
SP公司与OEM和ODM
SP公司是一家经营休闲类服装及专业用品的著名品牌公司。产品范围包括：功能性休闲服装、休闲鞋和功能性配件等(帽、包、袜等用品)。公司成立已有20余年，去年在境外成功上市。
服装类产品的完整供应链包括：产品研发、采购、制造、物流、销售等几个环节。在这一领域中有两种企业：一种擅长产品研发和品牌经营，本身不具备生产能力，将产品生产流程外包给OEM(original equipment．manufacturer，原始设备生产商)工厂；而另一种是本身拥有工厂，加工生产并经营自己的品牌。SP公司属于前者，专注于产品研发、品牌经营和销售渠道建设，将其作为自己的核心竞争力。公司将自己不擅长的生产制造过程外包给OEM工厂，并打算将物流外包给第三方物流(尚未实现，在计划中)。SP公司每年制定总的销售计划，召开春夏季和秋冬季两次订货会。所有子公司和经销商在订货会上以期货方式下达合同，所定购的货物在4个月后可以到达店铺进行销售。
SP公司的生产基地建立在福建、广东和长江三角洲这三个地区。目前三地有近百家OEM工厂，每年为SP公司加工十几亿元的产品。公司为了更快捷地为各地区的经销商服务，在华北、华东和华南三个地区交通便利的地方各设立了一个分拨中心。公司处理在订货会上得到的期货合同时，按照经销商所在地区进行分类，把形成不同交货地点的生产订单下达给工厂，OEM工厂加工完成后，按订单中指定的交货地点交货到3个分拨中心。SP公司的入库方式是将生产订单分拆到三个交货日期和三个交货地点，使得各OEM工厂的生产订单比较零碎，虽然有利于控制存货，却不利于安排生产。
SP公司拥有一个国内规模最大的研发中心，并与美国、欧洲和香港地区的设计师合作建立了研发设计室，为每一次订货会设计图稿，并由OEM工厂的技术部门和SP公司的技术员共同完成从图稿到样品的研发过程。销售样品被送到订货会上备选，所得到的订单都分给原来打样的工厂，这种合作模式被称为ODM(original design manufacturer，原始设计生产商)方式。ODM合作方式要求各工厂为SP公司投入大量的人员、设备、技术和资金，这会在短期内造成工厂的成本上升。所以采用ODM方式给SP公司带来的好处是节省了大量的研发资金。休闲时尚类的产品为每一季订货会准备的样品多达上万个SKU(stock keeping unit库存保有单位)，如果单纯由SP公司来完成，所投入的研发资金和人员将是其无法承担的。可是，ODM方式也带来很多问题，比如说成本控制，由于研发周期长，投入资源多，工厂的成本上升很多，因此造成加工费用不断上涨，这给SP公司的成本控制工作又造成一定困难。
案例分析要求：
比较OEM方式和ODM方式，简述两者的优缺点。
以下列举的编辑人员的信息采集渠道，最为全面的是（ ）。
A、报刊文献资料、各类目录、互联网、书市及图书订货会
B、电子信息、书店、文献信息、国内外书展
C、文献信息检索、电子信息检索、现场信息检索、个人信息检索
D、文献信息、互联网、实物信息、图书订货会