造成IBM和康柏克公司销售电脑成本过高的原因有（）。
A、从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时间太长
B、电脑技术变化很快，库存时间越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会很高，这又使成本增加
C、通过商店出售，店面本身又需要成本，所以，电脑制造商需要给代理商不低的分成佣金
D、管理人员工资过高
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造成IBM和康柏克公司销售电脑成本过高的原因有（）。
A、从组装电脑到销售、到拿到现金，这中间的时间太长
B、电脑技术变化很快，库存时间越长，技术过时的可能性越高，折价和报损的程度会很高，这又使成本增加
C、通过商店出售，店面本身又需要成本，所以，电脑制造商需要给代理商不低的分成佣金
D、管理人员工资过高
组装电脑可分为四个步骤，下面的顺序正确的是()。
A.硬件组装→格式化硬盘→安装操作系统→分区硬盘
B.格式化硬盘→硬件组装→分区硬盘→安装操作系统
C.硬件组装→硬盘分区→格式化硬盘→安装操作系统
D.硬件组装→格式化硬盘→分区硬盘→安装操作系统
戴尔公司“先拿到客户定单，收到钱，再组装电脑，然后发货”的销售电脑模式有利于（）。
A、减少公司流动资金的数目
B、无库存、无零售店面成本
C、降低电脑技术过时的风险
D、灵活满足用户的需求，增大戴尔电脑的降价空间
自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。在中国IT行业，联想是当之无愧的龙头企业。IT行业的特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。在生产环节，联想按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线安排生产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。联想集团通过高效率的信息管理系统与自动化的仓储设施，实现了在信息流带动下的高效率的物流作业。看板管理是通过看板的运行控制企业生产全过程的一种现代管理技术，是企业实施拉动式准时化生产的一种现代管理手段。它的最终目的是降低库存，同时看板使准时化思想广泛地渗透到生产现场中，延伸至企业的管理工作中，迅速、有效地反映、解决问题。看板管理体现的不仅是一种先进的管理技术和手段，而且是一种现代的管理思想和思维。看板管理的应用不仅能有效地使企业库存降至最低，而且能促进企业的管理水平，提高企业的运作效率。因此，在现代工业特别是汽车制造业中，推广应用看板管理，具有广阔的前景，对提过企业现代化管理水平，增强企业市场竞争力具有重要的意义。结合案例，谈谈看板管理对企业来说有哪些意义？