项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）
A、取消剩余的已计划好的风险评估会。
B、减少管理储备金额。
C、继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D、对残余风险执行定性风险分析。
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项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）
A、取消剩余的已计划好的风险评估会。
B、减少管理储备金额。
C、继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D、对残余风险执行定性风险分析。
A.1个月
B.2个月
C.15天
D.3个月
项目在第一年内经历了大量问题。在第二年开始时，项目稳定下来，问题数量也明显减少。项目经理应该怎么做？（）
A、取消剩余的已计划好的风险评估会。
B、减少管理储备金额。
C、继续识别新的风险，并重新评估现有风险。
D、对残余风险执行定性风险分析。
单个绩效标准评估的主要缺点是（）
A、评估是最复杂的
B、评估会耗费很长时间
C、评估无法洞察所有渠道成员的绩效
D、评估难以分析
E、当渠道成员规模较小时会有效
A.选择评估值最低的方法
B.选择评估值最高的方法
C.把各个评估值进行加权平均
D.根据价值类型等因素从中选择
A聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B配备高级人员以帮助其他小组成员
C拥有自动化的项目管理信息系统
D每周举行一次项目进展评估会议