如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列哪些原因可以解释这种现象？（）A、该总经理在员工中间没有影响力B、该总经理采用了指导式的领导方式C、该总经理没有让大家参与到决策中来D、该总经理直接领导下的-题目网

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B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司,近年来发展迅速,年销售额平均增长速度在110%,销售网点遍布全国,市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时,企业也面临着许多问题:总经理大权独握,所有关键职位的人选都由总经理说了算;所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面,公司的董事会显得无能为力,而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚),日常工作中直接受总经理的指挥,因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门,总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人,并向总经理汇报工作,而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系,征求他们对公司的意见。请指出该公司在公司治理结构中存在什么样的问题?
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公司制期货交易所中下列关于总经理职责描述不正确的是（）。
A、总经理是负责期货交易所日常经营管理工作的高级管理人员
B、总经理对董事会负责
C、总经理对公司财务的合法性进行监督
D、总经理由董事会聘任或解聘

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下列对董事长与总经理关系的说法，正确的是(　　)。
- A董事长与总经理是领导与被领导的关系，总经理应定期向董事长汇报和请示工作
- B董事长在没有董事会决议的情况下，不能向总经理下达命令
- C总经理对董事会负责，处理公司日常生产经营问题，不用请示董事长
- D总经理在对公司经营管理中出现的重要问题做出决策前，应与董事长进行交流和沟通
- E董事长可以向董事会提出总经理的任免建议
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B公司是一家专业生产印刷机械的上市公司,近年来发展迅速,年销售额平均增长速度在110%,销售网点遍布全国,市场份额稳步增长。在规模扩张、快速发展的同时,企业也面临着许多问题:总经理大权独握,所有关键职位的人选都由总经理说了算。所有并购、资本支出等重大决策也只有总经理同意才能执行。面对这一局面,公司的董事会显得无能为力,而且董事会7名成员中有5名都是执行董事(其中两位还是总经理的亲戚),日常工作中直接受总经理的指挥,因此也都唯总经理马首是瞻。公司成立了内部审计部门,总经理指定财务部经理兼任内审部门负责人,并向总经理汇报工作,而且总经理还要求该负责人经常与公司外聘审计师联系,征求他们对公司的意见。要求:请指出该公司在公司治理结构中存在哪些问题?
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关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规作的规定有（）。
A.总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权B.董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人C.在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制D.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务E.董事会不可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
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