下列不属于当前城市中介组织在WTO框架下采取的管理的对策是（）。
A、加强网络办公
B、政中分离
C、建立中介组织的自律机制
D、建立“平台管理机制”
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下列不属于当前城市中介组织在WTO框架下采取的管理的对策是（）。
A、加强网络办公
B、政中分离
C、建立中介组织的自律机制
D、建立“平台管理机制”
用户可以随时通过网络，利用手机、平板、PC等设备访问云端的照片、音乐、文档等，这种技术称为（）。
A、云存储
B、云安全
C、云游戏
D、网络办公
快捷出行是城市生活中每个人的愿望，阅读材料，回答问题。
材料在治理交通拥堵的过程中，各地政府采取了多种有益的措施，如加大财政支持的力度。加快交通基础设施项目建设；大力发展公路建设，大力加强公共专用道建设；实施差别化停车收费政策、进一步提高中心城路侧停车收费价格；大力推行网络办公、网络会议，加快促进工作方式转变，减少交通出行。
结合材料，从经济生活的角度分析治堵措施的合理性。
某企业为了构建网络办公环境，每位员工使用的计算机上应当具备的设备是：（）
A.网卡
B.摄像头
C.无线鼠标
D.双显示器
联想集团的信息化建设
联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，市值近500亿港币，位居香港股市十大上市公司之列。
从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10，000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续两年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑147万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，是国内最具影响力的高科技公司。那么，联想集团能从1984年的11个人，20万元资金的小企业发展到今天上万名员工，200多亿营业额，分支机构遍布全球的大型集团公司，是什么推动联想集团不断发展和进步的呢？主要是管理创新以及持续的信息化应用。
联想的信息化建设是从1991年开始起步的，持续的信息化应用给联想带来了巨大的经济效益：2000年仅ERP上线的头一个季度，联想的净利润就比1999年同期增长了136%，高于1999年净利润的增长幅度近一倍；平均交货时间从1996年的11天缩短为5.7天；存货周转天数由35天降到19.2天；应收账周转天数由23天缩短为15天；集团多法人结账由原来的30天下降为6天，单一法人结账仅仅需要1天。
联想的信息化建设并不是一蹴而就的，而是一个循序渐进、从基础到高端的发展过程，包含：构建企业的网络基础设施；实现网络办公；建设企业核心的业务管理和应用系统，这里最有代表性的就是ERP。ERP针对企业经营的三个直接增值环节设计了客户关系管理CRM、供应链管理SCM以及产品生命周期管理PLM。
联想通过多年的实践，理解到企业信息化的实质是：通过对先进的管理思想的消化，学习参加最佳行业实践，梳理、优化、再造业务流程，并应用IT技术，规范、集成、共享信息，从而达到提高效率、降低成本、提升客户满意度和企业运作管理水平的目的。
案例分析要求：
结合案例背景分析ERP中的物流管理。
政府通过互联网做宣传、做决策，了解民情、汇聚民智，达到取之于民、用之于民，实现科学决策、民主决策，这种新形式叫做()。
A.网络办公
B.听证制度
C.网络问政
D.行政公开