某公司管理不善,秩序混乱,员工工作积极性不高,公司成本一直在上升,经公司讨论决定年底对员工考核,采取了以绩效考核为核心的考核内容,实行“末位淘汰制”。在实施初期良好,确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行,也显现出一些问题,工作做得多的人,出错率较高,坚持原则的人,得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大,认为如果做得多的人被淘汰,以后谁还做那么多工作?如果坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好,在10月份就完成了全年业绩,但是却有两位员工并列末位,项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难,很难做出决定。[2011年5月二级真题] 请结合本案例,回答以下问题: (1)请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题? (2)请结合对“末位淘汰制”的综合评析,提出改进意见。
A.成本优先
B.实行淘汰制
C.客观公正
D.质量优先
E.持续进行
供应商绩效管理的基本原则包括( )。
A持续进行原则
B实行淘汰制
C客观、公正原则
D价格水平
E报价情况
体育舞蹈预赛和半决赛采用什么制的比赛方法()
A、淘汰制
B、循环制
C、交叉循环制
D、交叉淘汰制