项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）
A、$2，520
B、$2，940
C、$3，080
D、$3，640
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项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）
A、$2，520
B、$2，940
C、$3，080
D、$3，640
—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发己经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？（）
A、接受预算超支，因为该功能己获得批准
B、停止开发新功能
C、提交变更请求
D、更新成本基准
A、拒绝用户请求，原因是该项工作不在项目预算之内
B、同意并免费完成这项工作，帮助维护客户关系
C、同意增加新功能，但是需要客户负担相应的费用
D、评估新功能对项目的影响，提交变更申请
在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）
A、更新范围计划，包含新功能
B、创建变更请求并评估影响
C、与发起人讨论该请求
D、更新项目文件
在第五次sprint审查期间，团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是，产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收的两个功能不再正常工作。随着新功能的开发，在之前开发的功能中，故障出现的越来越频繁。若要控制这个问题，事先应该怎么做？（）
A、scrum主管应该谴责团队。
B、在下一次sprint期间，团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题。
C、应包含自动化测试。作为已完成定义的一部分，以便能够不断测试新功能。
D、在回顾会议上。团队应找出为导致这些故障负责的开发人员。