对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估，正确的做法是（）。
A、需将定量指标和定性指标相结合，尽量使用客观性指标
B、一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价
C、完全由人力资源部门自我总结
D、尽量使用主观性指标
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对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估，正确的做法是（）。
A、需将定量指标和定性指标相结合，尽量使用客观性指标
B、一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价
C、完全由人力资源部门自我总结
D、尽量使用主观性指标
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。
A、企业人力资源预测
B、企业人力资源分析
C、人力资源规划
D、企业人力资源管理
列宁说过：“朝着大的目标走去，必须从小的目标开始”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性和引导性，但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标，必须将人力资源战略转化为人力资源规划，这说明（）
A、人力资源规划是人力资源战略的延伸
B、人力资源战略是人力资源规划的前提
C、人力资源战略与人力资源规划重要性相同
D、人力资源战略与人力资源规划须整合
下列有关人力资源规划的描述中，错误的是（ ）。
A、人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据
B、人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测
C、人力资源规划制定必要的政策和措施，确保企业人力资源需求
D、人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
下列关于人力资源战略与人力资源规划的描述不正确的是（ ）
A、人力资源战略与人力资源规划都属于顶层设计，是高层管理者重点关注的事情
B、人力资源规划是人力资源战略的延伸
C、人力资源规划是人力资源战略进一步实施的前提
D、人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性、引导性和直接可操作性
人力资源管理的逻辑体系包括（ ）。
A人力资源管理理念
B人力资源管理政策
C人力资源管理制度
D人力资源管理实践
E人力资源管理评价