从团队成员性格和行为的角度可以将团队成员分成不同的类型，不同角色的典型特征，描述错误的是（）。

A、实干者的典型特征：有责任感、高效率、守纪律，但比较保守。

B、推进者的典型特征：冷静、自信、有控制力。

C、创新者的典型特征：有传造力，个人注意，非正统。

D、监督者的典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断。