公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
相关热点： 登记册 持续性
有疑问？点此联系我们
收藏该题
查看答案
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
A、更新风险登记册和制定风险应对计划
B、审查风险管理计划
C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
D、审查项目管理计划