登记册
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大，可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做？（）
A、在变更日志中创建一项新变更，执行影响分析，并准备一份项目状态报告。
B、更新风险登记册，创建并持续监控问题日志当中的问题。
C、在问题日志中创建一项新问题，并立即通知干系人。
D、更新风险登记册，并在变更日志中创建一项新变更，包含风险登记册中的详情。
在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
A、风险登记册
B、干系人登记册
C、人力资源管理计划
D、干系人管理计划
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（）
A、更新变更控制日志。
B、实施整体变更控制过程。
C、修订干系人登记册。
D、审查风险登记册。
一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具？（）
A、风险审查会
B、风险审计技术
C、风险登记册更新过程
D、风险转移工具
制定预算过程的主要输入包括（）。
A、范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产
B、活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历
C、活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同
D、成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
在项目执行阶段，项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生，在项目开始时应该采用下列哪一种技术？（）
A、更新干系人登记册
B、进行关系人分析
C、确定干系人管理战略
D、识别干系人
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
A、更新风险登记册和制定风险应对计划
B、审查风险管理计划
C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
D、审查项目管理计划
在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）
A、参考风险登记册
B、更新沟通管理计划
C、执行变更请求
D、更新相关方登记册
作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）
A、工作分解结构（WBS）
B、风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果
C、识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新
D、项目风险及其应对的实际结果
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
A、项目成本、项目进度计划和项目文件
B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C、成本管理、进度管理和质量管理计划
D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）
A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
B、之前项目记录中的沟通管理计划
C、新项目的详细章程
D、审计管理流程的客户调查数据
一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职.相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题.项目经理首先应该怎么做？（）
A、在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益
B、更新项目管理计划
C、与相关方会面，包括项目发起人
D、更新相关方登记册，并参考相关方管理策略
公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A、制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B、根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C、让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D、通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
—家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（）
A、准备风险应对措施
B、在风险登记册中更新并跟踪该风险
C、调整项目进度计划，包含应急应对措施
D、评估被监管拒绝的可能性
A.进度管理计划
B.事业环境因素
C.风险登记册
D.资源日历