“双十双百”工程是（）？
A、培育10个零排放生态科技园区
B、建设10个节约型校园
C、实施100项节能工程
D、打造100家节能环保明星企业
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“双十双百”工程是（）？
A、培育10个零排放生态科技园区
B、建设10个节约型校园
C、实施100项节能工程
D、打造100家节能环保明星企业
A.投资行业
B.金融行业
C.创业行列
艺海工艺美术厂是一家有职工500于人的集体所有制企业，规模不大，但在本行业及本地区，也不算小了。它原本是由几家更小的作坊式企业合并而成的，职工文化素质不高，随着经营规模的扩展，管理水平不足以应付纷繁的经营要求的矛盾日渐突出，亏损由增加之势。1984年，上级决定在该厂实行承包制，公开悬出年创利70万元的利润指标，张榜招贤。在几位竞争者中，王毅以实现年创利84万元的许诺中标，并在全厂民主表决中，以74%支持率被用上厂长的宝座。 王毅原是该厂的一名普通科室干部，并未受过正规高等教育，仅接受过会计业务的培训。他文化程度虽不高，但素来因工作中肯苦干、有闯劲、办法多，而在同事中颇有名气和影响。 王毅上台，果然身手不凡，不负众望。上任头“三把火”，都切中时弊。他首先从整顿该厂基础管理入手，完善承包责任制，在全厂上下，布下全方位、多层次的承包网络。这个仅有500来人的企业竟分解出200多个分包项目来，签订了600余项经济合同。而与之配套的基础工作，仅工时定额就达一万项之多。他对新动向很敏感，总是抢搭改革的“头班车”。几年来，他搞横向经济联合，引进竞争机制，推行班组独立核算，建立场内银行„„事事领先一步。他的做法，在1987年春“全国轻工业深化改革经验交流会”上介绍时，收到与会者的交口称赞。 他的勤奋与精明很快结出硕果：上任当年就实现利润91万元，兑现了扭亏为盈的承诺；次年又闯过了百万元大关；1985年和1986年两年的税利总额能建成一个同等规模的工艺美术厂。1987年8项经济指标都跃居全国同行之首。其中人均创利超额完成了全年承包的利润基数。工厂于是成为本市和全省的明星企业，他本人也因此名噪一时，4年中他工获得省、市劳模等18项荣誉称号。 然而，在王毅地位变化时，人们开始看到了他在“苦干、能干”之外的另一面。在厂内，难得看到他一路笑脸，总是一副高高在上的面容，拒人于千里之外。工作中稍不顺心就大发雷霆，办公桌上的玻璃板先后被他拍碎了五块。他唯我独尊，不容异议，“不要说了！”“我撤了你！”成了他两句口头禅。王厂长究竟撤过多少人，没准确统计过；但人民反正都感到这厂里干部更换频繁如走马灯一般。很难有人跟王厂长久久融洽共事。 他不仅对人如此霸道，在经营管理上也是他一言九鼎，金口玉言，别人的意见全听不进去。这厂里的的操作多属收工时的，劳累而低效。有职工建议将一些工序机械化，以减轻劳动强度并改进效率。网易认为买机器要增加管理成本，便一口回绝。 有人规劝过他，严格管理也得讲点灵活。他答道：“这些工人就得有人管着。连这么管还管不好，不管就更不得了了。”他认为一厂之长就是一家之长，家长对子弟严加管教，厂长对工人也该如此。 王毅上任之初，领着大家打翻身仗，大伙儿还心甘情愿地跟着。接着工厂效益递增，名声大振，大伙儿甚至感到兴奋。但时间一久，王毅的独裁和刻薄渐渐引起职工们越来越大的不满。发展下去，沉默便转为对抗，并最终转化为爆发。1987年春，全厂55名行政管理人员联名上书，要求把他从厂长宝座上“请下来” 到这年夏天，竟有百余职工怠工，要求罢免他；后来发展到造成10万多元瞬时的停工停产时间。然而，有讽刺意味的是，王毅在当年反获上级颁授的“优秀职工之友”称号。 职工滋生反感之初，大家还认为；王毅脾气坏，但厂子少不了他。但人们终觉得“是可忍，孰不可忍”，喊出了“我们为什么非得你王毅来管？！”的呼声。当有一次王毅在职工大会上有恃无恐的质问：“不要我当厂长，你们谁能当？”时，台下马上有人公然应允他能当！”他的威风压不住阵了。 1988年10月，王毅黯然下野。一颗黯然发出炫目光芒的明星，就这么闪一下又消逝了。王毅落选表明了领导应注意什么问题？你认为新上任的厂长应在哪些方面进行改革和调整？
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D、打造100家节能环保明星企业
马胜利于2014年2月6日在石家庄因病去世。
乍一提这个名字，很多年轻人会觉得陌生。回顾改革历程，作为上世纪80年代国企承包第一人的他，虽然辉煌没有持续，但无疑是一个起点，是不可忽视的一座改革里程碑。马胜利家书柜顶上有座铜奖杯，奖座上刻着“首届全国优秀企业家，一九八八年四月”。那时，企业经营者刚被称作“企业家”，而他正是企业家时代最炙手可热的明星企业家。
1984年，马胜利所在的石家庄造纸厂已经连续三年亏损，46岁的工人老马在厂门口贴出一封公开信：“我请求承包造纸厂！……达不到目标，甘愿受法律制裁！”公开信全文只有80多个字，是决心书，更是军令状。承包第一个月，造纸厂利润超过21万元。第一年的利润为140万元，第二年为280万元，第三年为320万元……连年亏损的工厂摇身变成效益大户，石家庄造纸厂借改革之势成为全国明星企业。厂长马胜利也缔造了一包就灵的神话。
荣誉如雪片般飞来。马胜利成为全国唯一一个两次获得全国五一劳动奖章的人。马胜利成了改革精神的化身，承包就是他的名片。几年间，近千家造纸企业向马胜利提出“求承包”，甚至有企业打出“强烈要求马胜利厂长承包我厂”的横幅。马胜利对外承包的脚步越来越快。最快时，他48小时就完成了对一家企业的考察、洽谈、承包全过程。1988年1月，中国马胜利造纸企业集团成立，提出的目标是“在全国承包100家造纸厂，打造中国纸业托拉斯”。
30多年过去了，我们依然能够感受到当年事业的火热，也能看到这股承包旋风背后显而易见的虚浮。造纸企业集团成立3年后宣告解散。1995年，57岁的马胜利被上级免去了石家庄造纸厂厂长职务。
翻看几十年来中国改革脉络，每项改革背后都能看到探路者超前一步的身影，无论成败，他们都最直接地推动了改革进程。1985年，有记者问马胜利：“给自己留退路了吗？”47岁的他，承包事业正干得热火朝天，答：“没有，留后路是后退的开始！”2013年11月，记者又登门采访老马，这也是他生前最后一次面对媒体。记者问马胜利：“如果时光能倒流，知道会失败，您还会去贴那张决心书吗？”75岁的老马没犹豫就回答：
“失败也是财富啊，你们说是不是？”老马这样向我们反问。
认真阅读材料，以“探路”为主题写一篇文章。用800-1000字的篇幅，自拟标题进行论述。要求中心明确，内容充实，论述深刻，有说服力。