为了在不断变化的环境中生存下来，公司必须制定项目管理文化。过去，该组织的愿景主要受供应部门驱动。然而，作为关键项目干系人的供应部门副总裁却拒绝采用新文化.如何能够获得对这种新文化的一致认可？（）

A、邀请供应部门副总裁参加项目会议。

B、与供应部门副总裁谈话，确定问题的根本原因。

C、给供应部门副总裁开辅导课。

D、让管理层安排一次所有项目干系人参与的战略会议。