背景材料2012年5月,具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位,承担了500个基站的设备安装任务,每个基站工程造价15万元,合同工期90天。设备及材料由建设单位采购,由施工单位从仓库运至相应站点。项目部编制了施工组织设计,建设单位批准后,工程按计划进行。开工几天后,由于运营需要,建设单位要求比原计划提前一个月完工,A施工单位以人员不足为由拒绝,建设单位指定其将100个基站的全部工程量分包给具有电信工程专业承包三级资质的B施工单位,A施工单位与B施工单位签订了分包合同。本工程最终按变更后的计划完工,但在试运行期间,B施工单位安装的设备经常出现电压驻波比告警现象。
(1)本工程的施工组织设计应包括哪些资源配备计划?(5分)
(2)说明本项目相关单位的违规之处及原因。(5分)
(3)指出本项目出现质量问题的责任单位和应承担的责任。(5分)
(4)用因果分析图法分析电压驻波比不合格的原因。(5分)
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