大华云财务模式创新企业财务信息化先后经历了财务集中、财务协同和财务共享三个阶段，目前正向财务云服务阶段迈进。浙江大华股份有限公司（简称大华）成立于2001年，是全球先进的监控产品供应商。在预算管理、成本管理、绩效评价等方面已经有较好的实践基础。同时基本实现了集团各部门及子公司之间的财务共享服务，部分子系统开始提供财务云服务功能。大华根据自身实际情况、战略规划及共享服务目标的需要，将22家子公司、50多家办事处的财务业务全部集中在杭州总部进行核算，总部以外的地区一律由集团共享中心通过信息系统、邮件、电话、可视会议系统等方式提供远程服务。随着财务云服务平台推广，大华财务团队由传统的钱账税概念转化为拥有应付管理、应收管理、费用管理、资金管理、薪资管理、资产管理、财务核算、财务报告等主要功能模块，形成了四大系统，一是建立资金集中管理系统，可以实现集团资金实时监控；二是智能网上费用报销系统，能进行无缝集成费用报销；三是打造银企互联系统，保障资金统一互动支付；四是构建供应链融资系统，缓解中小供应商融资难等问题。但目前大华财务系统还存在较多亟待提升的关键问题，比如全球多组织支持、信息孤岛及统一管控，业务模式支持及系统性能优化问题等。

（1）结合案例，谈谈实施网络财务的重要意义。（2）企业要实施网络财务需要解决哪些问题？