整合分销的具体的措施不包括:()

A、实行分销商分区总经理负责制

B、扩展现有业务和销售能力,实现零风险库存,大大降低分销成本,提高周转效率

C、明确分销商的定位,清晰界定分销商的产品、地域、客户,减少分销商之间的冲突

D、建立网格业代和渠道的“锁定关系”,明确职责

相关热点: 分销商   负责制  

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  • 供应商管理库存VMI主要有()形式。

    A、货在分销商处,货权属于用户

    B、货在分销商处,货权属于供应商

    C、货在用户处、但货权属于供应商

    D、货和货权都在供应商处

    E、货和货权都在用户处,但由供应商管理库存及补货工作

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  • 4.()是向生产商.分销商.零售商和顾客提供服务的组织
    A.服务商B.消费者C.分销商D.生产商
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  • 基于第三方电子商务平台的医药流通模式的主要内容不包括()

    A、药品生产商根据供应商、分销商的反馈信息安排药品生产

    B、供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合

    C、成交信息直接传递到区域配送中心,通过地区配送商进行配送

    D、分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算,并支付医药电子商务提供商和配送商相应的费用

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  • 特许经营是()将自己的产品、商誉、商品等授予给零售商的一种经营方式。

    A、工厂老板

    B、一级分销商

    C、生产商

    D、二级分销商

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  • [多选]GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。
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  • ()不可以作为政府购买服务的承接主体?
    A.
    公益一类事业单位
    B.
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    C.
    一农村集体经济组织
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    基层群众性自治组织
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    A.
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    B.
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    D.
    张三的父母
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