为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）
A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
B、之前项目记录中的沟通管理计划
C、新项目的详细章程
D、审计管理流程的客户调查数据
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为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）
A、显示审计管理流程所有步骤的多职能流程图
B、之前项目记录中的沟通管理计划
C、新项目的详细章程
D、审计管理流程的客户调查数据
—个风险在项目现场变成现实，这个风险记录在风险登记册中，调查团队得出结论，如果进行了适当的风险管理，本可以预防这个风险。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A、审查过往项目的经验教训
B、更新现有风险管理计划
C、为风险登记册上的事项指定风险责任人
D、为己识别到的风险创建减轻行动
识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。
A.风险紧迫性或风险分类
B.已识别的风险清单
C.商定的应队策略
D.风险责任人及其职责
在一次项目进度会议上，项目经理发现其中一位相关方对项目非常支持并愿意提供帮助，在审查相关方登记册时，他们注意到，根据相关方的权力等级，这位相关方索引编制错误。若要正确的排列相关方的位置，项目经理应该做什么？（）
A、更新沟通管理计划，索引编制该相关方的权力等级
B、持续进行相关方识别和评估，更新相关方登记册
C、根据最新收集的评估信息和分类提交变更请求
D、从以往项目中检查信息，评估相关方权力