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某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备与同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的
A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2007年4月20日下午4时为投标截止时间,5月10日发出中标通知书。
在4月20日,上午
A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。
评标委员会共有7人,其中当地招标办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于6月12日签订了书面合同。指出开标工作的不妥之处,并说明理由。
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某写字楼工程,建筑面积120000平方米,地下二层,地上二十二层,钢筋混凝土框架剪力墙结构,合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标,双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工总承包合同。合同约定,本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05,投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨、32.00元/立方米。
合同履行过程中,发生了下列事件:
事件一:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。
事件二:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。
事件三:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00吨,钢筋清单工程量为10176.00吨;土方实际工程量为30240.00立方米,土方清单工程量为28000.00立方米,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
事件四:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。
事件五:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。指出事件四中的不妥之处,分别说明正确做法。
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某建筑工程施工进度计划网络图如下:[006-001-010-000-9787811339727-image/006-001-010-000-9787811339727-003-018.jpg]
施工中发生了以下事件:
事件一:A工作因设计变更停工10天。
事件二:B工作因施工质量问题返工,延长工期7天。
事件三:E工作因建设单位供料延期,推迟3天施工。
事件四:在设备管道安装气焊作业时,火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氢腊防水涂膜层上,引起火灾。
在施工进展到第120天后,施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。
统计数据为:[006-001-010-000-9787811339727-image/006-001-010-000-9787811339727-003-019.jpg]计算第110天的成本偏差CV值,并做CV值结论分析。
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某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同,同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲、乙双方合同规定:采用单价合同、每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价;工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台(乙方自备),台班费为400元/台班,其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图所示(单位:天)。
甲、乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
1.降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日,窝工6个工日;
2.8月21日到8月22日,因供电中断停工2天,造成人员窝工16个工日。[006-001-010-000-9787811339727-image/006-001-010-000-9787811339727-008-004.jpg](箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间、双箭线为关键线路)
3.因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300立方米:增至350立方米,超过了10%;合同中该工作的全费用单价为110元/立方米,经协商调整后全费用单价为100元/立方米;
4.为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量15立方米,该工作全费用单价为128元/立方米;
5.在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
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某市中心区新建一座商业中心,建筑面积26000平方米,地下两层,地上十六层,一至三层有裙房,结构形式为钢筋混凝土框架结构,柱网尺寸为8.4m×7.2m,其中二层南侧有通长悬挑露台,悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东侧穿过,由于该10kV高压线承担周边小区供电任务,在商业中心工程施工期间不能改线迁移。
某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后,立即着手进行施工现场平面布置:
(1)在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围挡;
(2)为节约成本,施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路;
(3)为满足模板加工的需要,搭设了一间50平方米的木工加工间,并配置了一只灭火器;
(4)受场地限制在工地北侧布置塔吊一台,高压线处于塔吊覆盖范围以内。
……
主体结构施工阶段,为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务,施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80%时,拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后,发现二层露台根部出现通长裂缝,经设计单位和相关检测鉴定单位认定,该裂缝严重影响到露台的结构安全,必须进行处理,该事故造成直接经损失8万元。在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下,施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全?
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