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作为行政助理由你来召开公司半年总结会，公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部，如何制作一份行事历？

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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]在某系统集成项目收尾的时候，项目经理小张和他的团队完成了以下工作：工作一：系统测试。项目组准备了详尽的测试用例，会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间，小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试，保证系统正常运行。工作二：试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作，完成了试运行工作。工作三：文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。工作四：项目验收。经过业主验收后，小张派小李撰写了项目验收报告，并发送给双方工作主管。工作五：准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验，并列出了项目执行过程中的若干优点。工作六：召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会，并就相关内容进行了讨论，形成了总结报告。[问题1](3分)工作六中，项目组召开了总结会，以下哪一项不是项目总结会讨论的内容？(从候选答案中选择一个正确选项，将该选顼编号填入答题纸对应栏内)候选答案：
A.项目绩效B.项目审计C.经验总结D.进度计划绩效[问题2](3分)项目经理小张在验收活动完成后，还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作，以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作？(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内)候选答案：A信息系统日常维护工作B.硬件产品的更新C.业主针对新员工的培训需求D.信息系统的新需求[问题3](12分)请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。
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按照会议具体的内容分类，以下属于是解决问题型会议的是（）。
A、DMS周检讨
B、体系文件审核
C、AM动员会
D、年度总结会

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绩效管理的总结会应当以（　）为中心，使他们在自由宽松的气氛下，对组织的工作进度和成果，以及个人所面临的问题，广泛地发表意见。
- A、高级管理者
- B、中级管理者
- C、员工
- D、所有管理者
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指导的主要形式包括()。
A.现场指导
B.每日晨会
C.神秘人暗访
D.每周例会
E.每月(季)总结会

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