涉及国外责任的事故，除由（）调查处理外，原车过轨的进口货物，国内各站编制的商务记录涉及国外铁路责任时，应在3日内将商务记录和有关资料一并报主管局，主管局自收到之日起（）日内转进口国境局，送国外铁路调查。
A、国境站；10
B、国境局；7
关于对××县罐头厂全面审计的报告 根据省市审计会议的部属精神，县审计局于2000年3月7日至15日，对本县唯一的亏损户××县罐头厂2000年1月至10月的全部会计凭证、帐表进行了全面审计。查实的主要问题和处理意见如下： 一、审计结果 该厂1——10月经营管理情况不好，损失浪费433862.78元，“两清”损失多报62098.66元，不合理占用资金686105元，漏提税款1624.36元，做厂服挂账占用资金14600元。在管理岗位上责任制不落实，对车间、科室签订的合同不兑现等等，没有摆脱吃大锅饭的局面。 二、情况说明 （一）损失浪费严重 这次审计查处的损失共计433862.73元。 1、该厂生产的食品变质、生虫损失达63463元。其中： （1）产品果丹皮。……共损失56165元。 （2）库存产品饮料变质损失7298元。 2、次品、废品损失10201.99元。该厂由于岗位责任制没落实，各种产品的次品、废品较多。…… （二）“两清”时多报包装物掉库损失 审计组进厂后发现账面待处理财产损失420287.4元，其中包装物格瓦斯瓶掉库36819.23元，格瓦斯箱掉库25270.43元，审计组怀疑这2个品种为什么掉库这么多，所以进行了抽查，结果是该厂将原饮料厂转入的已冲减赊销的箱瓶验收小票，又冲减赊销数，误算实务掉库。 （三）漏计税款 1、1——9月汽车收入17810.64元，没有税款，按5%计税，应纳税890.53元。 2、1——9月次品商品销售收入24461.06元，没提税款，按3%计税，应纳税733.83元。 三、对该厂问题的处理意见 1、该厂的损失浪费主要是经营管理不善造成的，问题严重。未达到教育全县的目的，促进各行各业加强经营管理，减少或避免损失，请政府批转这份报告，通报全县。 2、建议其主管公司派专人对厂领导班子进行整顿，摆问题，查原因，落实领导责任制，端正经营思想。 3、对“两清”损失要重新认真清理，其中多报的掉库损失要作调账处理。 4、健全资金管理制度，应收销货款294807元，要逐笔落实清回；如果清不回的呆账损失，要报告主管局、财政和税务研究处理。 5、加强基本建设的计划管理，今后要杜绝基建超支、对现在已超支的部分要提出处理意见，要报告主管局、财政和税务研究处理。 6、少提税款1624.36元，12月份补交。 7、做厂服占用的资金，要根据县政府规定办理。 8、加强物资管理和财务管理。物资要按月清点，严格出入库手续，建立严密的物资管理制度。财务要全面核算，包装物的押金帐要分户记载，专入管理，逐户清理以前的包装物押金帐，清不回来的要说明原因，报告主管局和财税部门，如实反映，制止有数无实的做法。 ××县审计局 ××月××日对上述审计报告的进行评析，指出不足之处并修改。
案例1：S公司的多样化经营决策 S公司在五年前还只是个小型工厂，生产单一的电子产品，年产值不过一百来万。2000年，该厂进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。2001年和2002年连续二年产值超过3000万。 在2003年的时候，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。 接管了三个处于困境的厂后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路。不得已先后注入资金几百万，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。二年后，也就是2005年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过二年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，二年来S公司的效益只能抵得三个厂的总亏损。公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于（）
A、要求S公司同时接管三个亏损厂
B、不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C、规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法
D、决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周
某主管局将下属企业按轻、重工业分类，再按企业规模进行分组，这样的分组属于()
A.简单分组
B.复合分组
C.分析分组
D.结构分组
A分支机构
B转运局
C生产单位
D押运局