日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技-题目网

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【给定资料】
1.沈阳市X机器人自动化股份有限公司（以下简称“X公司”）有全球最齐全的机器人种类。在X公司智能制造车间，一台台无人驾驶的移动机器人在地面上自由穿梭，自动避开障碍搬运物品。自从移动机器人系统在国内某汽车公司首次投入使用后，X公司强势切入这一领域，不断开发新产品，如今已占领国内市场九成以上份额。它们从沈阳出发，“昂首”走向全球。通用汽车将X公司移动机器人纳入全球采购平台，瑞典沃尔沃公司放弃机器人行业老大ABB，选择了X公司移动机器人解决方案。
“2000年成立时X公司仅有40人。没有资金、没有厂房、没有社会资源。”该公司总裁介绍，“创新是主动选择，也是逼出来的。”从做课题做项目，到做实业做市场，X公司人当初也曾“拔剑四顾心茫然”。机器人产品技术门槛高，研发周期长，研发难度比其他行业更大。“研发必须走在市场前面。”智能移动机器人事业部王总监感受颇深。2010年X公司获愁国外出现了不用电池的移动机器人产品，就立刻投入研发。两年后，非接触供电机器人通过内部测试，随即得到广泛应用。除混合式充电技术外，X公司还研发出电磁导航、激光导航等多种导航方式，不仅实现了批量出品，还拿下95%的国内市场份额，首次在高端制造领域对进口品牌形成“挤出效应”。
2.“推动中国制造中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。2014年5月15日，***总书记在河南中铁工程装备集团有限公司考察时提出的推动“三个转变”的重要指示，在全国质检系统引起强烈反响，大家认真学习领会总书记的重要论述，热烈讨论“制造”与“创造”、“速度”与“质量”，“产品”与“品牌”这些熟悉而又令人兴奋的字眼，畅谈贯彻落实“三个转变”要求的深远意义。
2014年6月23日，***总理在接见参加全国职业教育工作会议的代表时指出：“我们要用大批的技术人才作为支撑，让享誉全球的‘中国制造’升级为‘优质制造’。中国经济发展已进入换档升级的中高速增长时期，要支撑经济社会持续、健康发展，实现中华民族伟大复兴的目标，就必须推动中国经济向全球产业价值链中高端升级。”
问题：
1、根据给定资料，分析X公司在机器人制造业获得成功的主要因素。
2、结合给定资料，谈谈未来中国制造应具备的主要特征。
3、结合给定资料，分析“工匠精神”与培育和践行社会主义核心价值观之间的关系。
4、围绕“脚踏实地，实现民族复兴”这一主题，写一篇文章。

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日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。阅读上述资料，请回答：本钟表厂商在制定经营战略时，进行的是哪一种战略？

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日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。阅读上述资料，请回答：日本钟表厂商执行这个经营战略应由营销和研发部门负责"。这个说法是否正确，为什么？

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华龙汽车集团股份有限公司是一家整体在A股上市的大型民营股份制集团企业，主要业务面向国内外市场的汽车整车设计与制造、汽车销售与物流、汽车金融、保险及相关服务，具有独立完整的产、供、销体系。公司自成立来以“以人为本、诚信务实”为经营理念，以“担当企业公民之责任”为企业目标，以低成本作为核心竞争力，不断提升经济效益,持续改进资产质量,赢利能力不断提升，取得了良好的经营效益与社会效益。2016年，华龙集团整车销售超过110万辆，其中乘用车销售80万辆，商用车销售30万辆，跨入百万辆大型汽车制造企业行列。
华龙汽车的迅猛发展得益于国内整体汽车市场需求的激增以及国家出台的相关促进汽车行业发展的政策。相关行业协会预测2017年我国国内汽车市场全年需求量约为2400万辆，增长率为8%-10%，连续多年保持平稳快速增长的势头。同时多年来国家制定的一系列鼓励汽车制造产业发展的政策创造了良好的汽车使用环境，培育了健康的汽车消费市场，推动汽车私人消费；激励了汽车生产企业提高研发能力和技术创新能力，积极开发具有自主知识产权的产品，实施品牌经营战略鼓励汽车生产企业按照市场规律组成企业联盟；培育了一批有比较优势的零部件企业实现规模生产并进入国际汽车零部件采购体系，积极参与国际竞争。
然而激烈的市场竞争中机遇与挑战总是并存的：
虽然总体上国内汽车市场需求保持了平稳快速的增长势头，但是全球经济低迷，中国作为全球为数不多的优质市场，吸引了大量行业巨头加速占领国内市场。其次鉴于国内改善自然环境压力巨大，更为严格的汽车排放标准将在全国实施，此类标准对于民营企业自主品牌的技术研发能力是一次极大地挑战。最后更多城市实施限购政策，汽车市场增长后劲匮乏，低端车型面临巨大压力，自主车型生存空间受到挤压。
技术上外资控制国内汽车零部件销售的绝大部分市场份额，拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个汽车零部件行业销售额的75%以上。在汽车电喷系统、发动机管理系统、防抱死刹车系统(ABS)、微电机和安全气囊等核心、关键零部件领域，外资企业所占比例分别为100%、100%、91%、97%和69%。华龙汽车研发费用占销售收入2%左右，研发费用占比和总量相比行业巨头存在巨大差距。同时随着社会发展，买车人群年龄多样化，消费者的需求更加多样化，车辆配置的丰富性和个性化，车型外观的时尚度都成为消费者重要的考虑因素。所以核心零件研发及外观设计都对国产汽车品牌提出了更高的要求。
针对企业研发投入不足，重要零部件不具有核心技术的情况，华龙汽车计划采取股权收购的方式收购某安全气囊生产厂家，掌握核心零件生产技术，增加技术研发投入，逐步转化企业核心竞争力，走向以核心技术为支撑的发展道路。
结合资料分析华龙公司收购安全气囊生产厂家属于一体化战略中的哪种类型，此战略实施的条件是什么。
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华龙汽车集团股份有限公司是一家整体在A股上市的大型民营股份制集团企业，主要业务面向国内外市场的汽车整车设计与制造、汽车销售与物流、汽车金融、保险及相关服务，具有独立完整的产、供、销体系。公司自成立来以“以人为本、诚信务实”为经营理念，以“担当企业公民之责任”为企业目标，以低成本作为核心竞争力，不断提升经济效益,持续改进资产质量,赢利能力不断提升，取得了良好的经营效益与社会效益。2016年，华龙集团整车销售超过110万辆，其中乘用车销售80万辆，商用车销售30万辆，跨入百万辆大型汽车制造企业行列。
华龙汽车的迅猛发展得益于国内整体汽车市场需求的激增以及国家出台的相关促进汽车行业发展的政策。相关行业协会预测2017年我国国内汽车市场全年需求量约为2400万辆，增长率为8%-10%，连续多年保持平稳快速增长的势头。同时多年来国家制定的一系列鼓励汽车制造产业发展的政策创造了良好的汽车使用环境，培育了健康的汽车消费市场，推动汽车私人消费；激励了汽车生产企业提高研发能力和技术创新能力，积极开发具有自主知识产权的产品，实施品牌经营战略鼓励汽车生产企业按照市场规律组成企业联盟；培育了一批有比较优势的零部件企业实现规模生产并进入国际汽车零部件采购体系，积极参与国际竞争。
然而激烈的市场竞争中机遇与挑战总是并存的：
虽然总体上国内汽车市场需求保持了平稳快速的增长势头，但是全球经济低迷，中国作为全球为数不多的优质市场，吸引了大量行业巨头加速占领国内市场。其次鉴于国内改善自然环境压力巨大，更为严格的汽车排放标准将在全国实施，此类标准对于民营企业自主品牌的技术研发能力是一次极大地挑战。最后更多城市实施限购政策，汽车市场增长后劲匮乏，低端车型面临巨大压力，自主车型生存空间受到挤压。
技术上外资控制国内汽车零部件销售的绝大部分市场份额，拥有外资背景的汽车零部件厂商占整个汽车零部件行业销售额的75%以上。在汽车电喷系统、发动机管理系统、防抱死刹车系统(ABS)、微电机和安全气囊等核心、关键零部件领域，外资企业所占比例分别为100%、100%、91%、97%和69%。华龙汽车研发费用占销售收入2%左右，研发费用占比和总量相比行业巨头存在巨大差距。同时随着社会发展，买车人群年龄多样化，消费者的需求更加多样化，车辆配置的丰富性和个性化，车型外观的时尚度都成为消费者重要的考虑因素。所以核心零件研发及外观设计都对国产汽车品牌提出了更高的要求。
针对企业研发投入不足，重要零部件不具有核心技术的情况，华龙汽车计划采取股权收购的方式收购某安全气囊生产厂家，掌握核心零件生产技术，增加技术研发投入，逐步转化企业核心竞争力，走向以核心技术为支撑的发展道路。
结合资料利用PEST模型对华龙汽车进行分析。
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