某公司是一家生产日常消费品的企业，分为三大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴幼儿产品和化妆类产品。每个事业部拥有多条流水线，公司总部对各个事业部进行统一的资源配置。该公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A、集权化的决策机制放慢了反应速度
B、能够通过资本回报率等方法对事业部进行成绩考核
C、职权分派到事业部，并在事业内部进行再次分派
D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）
A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息
C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调
A.在总部设立首席风险官和专职的风险管理部门，负责银行全面风险管理工作
B.在各事业部设立风险官和风险管理团队，负责事业部范围内的风险管理工作
C.各事业部的风险官对总部首席风险官单线报告
D.各事业部的风险官和风险管理团队接受首席风险官的垂直管理
A.职权被分派到总部下面的每个事业部，并且每个事业部内部会再次分派
B.便于企业的持续成长
C.事业部之间不会滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突