房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
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房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
不属于职能型组织结构的缺点是
A、多头领导
B、组织难以统一指挥
C、职能机构重叠
D、各职能机构不能很好的配合
E、过分强调专业化
A各职能机构不能很好的配合
B多头领导
C职能机构重叠
D组织难以统一指挥
E过分强调专业化
A.直线制结构
B.直线职能制结构
C.直线职能参谋制结构
D.直线参谋制结构
房地产经纪机构直线-参谋制组织结构形式的缺点是（）。
A、高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差
B、只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标
C、职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性
D、职能部门重叠，管理人员增多，费用开支大
E、不利于培养高层管理者的后备人才
职能式组织的特征包括（）。
A、各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实
B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织
C、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
D、项目部与各职能部联合管理同一项目
E、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门