项目实施过程中,当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时,应当()
A、按原项目策划继续履行
B、停工等待
C、组织进行项目中期策划,对原项目策划进行必要的补充调整
D、重新组织项目策划
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项目实施过程中,当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时,应当()
A、按原项目策划继续履行
B、停工等待
C、组织进行项目中期策划,对原项目策划进行必要的补充调整
D、重新组织项目策划
项目实施过程中,当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时,应当()
A、按原项目策划继续履行
B、停工等待
C、组织进行项目中期策划,对原项目策划进行必要的补充调整
D、重新组织项目策划
建设工程项目管理是自项目开始到项目完成,通过( )使项目目标得以实现。
A项目策划和项目组织
B项目控制和项目协调
C项目组织和项目控制
D项目策划和项目控制
2.建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成,通过( )使项目目标得以实现。(2010)
A项目策划和项目组织
B项目控制和项目协调
C项目组织和项目控制
D项目策划和项目控制
A.建设工程项目策划旨在为项目的决策和实施增值
B.工程项目策划是专家知识的组织和集成的过程
C.工程项目策划是一个开放性的过程
D.建设工程项目策划包括决策阶段的策划和实施阶段策划