关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）
A、担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识
B、具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务
C、担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展
D、负责选择和确定要开展的六西格玛项目
作为一种管理方法，六西格玛管理包括( )。
A六西格玛设计
B六西格玛策划改进
C六西格玛策划
D六西格玛研究
A.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
B.六西格玛管理是一种目标管理方式
C.六西格玛管理是一种被动改进型管理
D.六西格玛管理是一种文化管理
企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（）●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益；●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客；●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大；●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；
A、导入期
B、加速期
C、成长期
D、成熟期
A六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段
B通过采用卓越绩效准则的自我评估，可以发现六西格玛的改进机会
C实施了卓越绩效模式，就没有必要实施六西格玛，因此不必再考虑六西格玛
D企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理