某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上资料，回答下列问题：该企业组装车间每天的生产能力为（)件。A．600B．457C．560D．781根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（)件。A．11000B．12312C．11429D．13209该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。6月份组装车间（最后车间)应生产到43000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间6月份投入的累计号计划为（)号。A．52000B．58000C．68000D．54000根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于（)。A．技术推动B．交互作用C．一体化D．系统集成和网络模型
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
豫中公司是一个机器制造企业。该公司按生产步骤的顺序，分别设置加工、装配和组装三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法，按车间分别设置成本计算单。加工车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括（ ）。
A“加工车间”已经完工的产成品
B“装配车间”正在加工的在产品
C“装配车间”已经完工但尚未最终完成的产品
D“组装车间”正在加工的在产品