建设工程项目的信息可以从不同的角度进行分类，其中按项目管理工作的任务分类的是（）。
A.设计准备、设计、招标投标B.子项目1、子项目2C.组织类信息、技术类信息D.投资控制、进度控制、质量控制
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下列哪一项不属于由不同深度的计划构成的进度计划系统()。
A.施工总进度计划
B.各分包商编制的分包工程施工进度计划
C.子项目施工进度计划
D.子项目中的单项工程施工进度计划等。
试题三（25分）阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后，进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收，项目因此没有按时交工。[问题2]结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（）
A、需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B、为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C、一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D、各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入（)之中。
A．决策层
B．控制层
C．协调层
D．操作层