根据下列内容，回答18~20题：某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量(Y)与商场营业额(X)成线性相关关系(Y＝α＋bX)，α、b分别为115、12．5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料，回答下列问题：在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）名。
A．13B．50C．150D．215
营业员在工作中学会倾听，这是与（）进行沟通的重要方面。
A、领导
B、营业员
C、顾客
D、女士
A.4
B.6
C.7
D.9
某个体小饭店雇佣了一名外地来的打工者作为营业员，对于该营业员的劳动合同，你主张以下哪个观点？（）
A、外来打工者不用订立劳动合同
B、服务性行业的营业员不主动提出要求订立劳动合同，就不用订立劳动合同
C、该营业员也应当订立劳动合同
D、个体小饭店的员工都不需要订立劳动合同
一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。 公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：该百货公司营业员的工资收入依据是（）。
A、营业员劳动的流动形态
B、营业员劳动的物化形态
C、营业员劳动的潜在形态
D、以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态