关于事业部制的特点,说法正确的是()
A、公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作
相关热点: 事业部 事业部制 职能机构
有疑问?点此联系我们
收藏该题
查看答案
关于事业部制的特点,说法正确的是()
A、公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
B、各事业部之间有比较、有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展
C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
D、公司与事业部的职能机构重叠,造成管理人员浪费
E、事业部实行独立核算,各事业部只考虑自身的利益,影响事业部之间的协作
在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
计划根据项目组的组织结构配置人员和资源的需求,需要通过内部的审核确认,这里说的“内部”包括()
A、产品事业部
B、营销事业部办事处
C、产品事业部和营销事业部办事处
D、网规仿真部
(2017年)威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。
一个事业部结构包括至少三个层次,最高层次是企业总部,第二个层次是事业部,第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
A、对
B、错