（）就是在年终绩效考核结果出来后，规定一定比例的绩效差的人员必须离开企业或者岗位。A.绩效淘汰法B.经济性裁员C.末位淘汰法D.优化性裁员-题目网

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李某原在甲公司就职，适用不定时工作制。2012年1月，因甲公司被乙公司兼并，李某成为乙公司职工，继续适用不定时工作制。2012年12月，由于李某在年度绩效考核中得分最低，乙公司根据公司绩效考核制度中“末位淘汰”的规定，决定终止与李某的劳动关系。李某于2013年11月提出劳动争议仲裁申请，主张：原劳动合同于2012年3月到期后，乙公司一直未与本人签订新的书面劳动合同，应从4月起每月支付二倍的工资；公司终止合同违法，应恢复本人的工作。?请根据有关法律规定，回答以下题。关于恢复用工的仲裁请求，下列选项正确的是?查看材料
A.李某是不定时工作制的劳动者，该公司有权对其随时终止用工B.李某不是非全日制用工的劳动者，该公司无权对其随时终止用工C.根据该公司末位淘汰的规定，劳动合同应当终止D.该公司末位淘汰的规定违法，劳动合同终止违法
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末位淘汰法则就是企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，
对员工进行合理排序．并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，
以一定的比例予以调岗、降
职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，
为企业获得竞争力。
根据上述定义，下列属于末位淘汰法则的是：
A:上五年级的小明因为期末考试成绩排名在班里倒数第一而被学校要求留级
B:许倩在一次应聘过程中由于专业能力笔试排名未进前三而没有得到面试的资格
C:销售专员张枫两个月的绩效考核均不合格，被公司要求参加销售培训或者调岗
D:淘宝客服李林虽然能力不错，但相较公司的其他客服业务量最低，最终被辞退
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T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢? 某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好?

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制定更加严格的节约标准，建立（)，完善市场准入制度，建立新上建设项目的资源评价体系。
A强制淘汰制度
B末位淘汰制度
C竞争淘汰制度
D自愿淘汰制度

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从绩效管理理论上看，侧重于战略性的绩效考核工具有（）
A、末位淘汰
B、360度法
C、目标管理
D、平衡计分卡
E、关键绩效指标

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（）就是在年终绩效考核结果出来后，规定一定比例的绩效差的人员必须离开企业或者岗位。
A.绩效淘汰法
B.经济性裁员
C.末位淘汰法
D.优化性裁员

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