下列关于公司战略、事业部战略以及职能战略特性的说法正确的是（）。
A．公司战略倾向于价值取向，以抽象概念为基础
B．职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题
C．事业部战略不甚具体，有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长
D．事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略
E．事业部战略处于战略结构中的第二层次
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下列关于公司战略、事业部战略以及职能战略特性的说法正确的是（）。
A．公司战略倾向于价值取向，以抽象概念为基础
B．职能战略主要涉及具有作业性问题和可操作性的问题
C．事业部战略不甚具体，有很大的风险性，成本高，预期收益也大，需要时间长
D．事业部战略的风险性、成本及预期收益都要超过职能战略
E．事业部战略处于战略结构中的第二层次
A.网建运维事业部
B.集客事业部
C.公众事业部
D.采购部门
案例1：被架空的总经理 某电器厂有五个事业部，分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉，各事业部积极性很高，却出现了一些新的问题：第一，五个事业部各作各的广告，各搞各的公关，浪费了资源，造成内耗；第二，信息不能共享；第三，售后服务不能统一调配力量；第四，各自封闭操作，总经理很难获得五个事业部的信息，有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案，请你选择一个最好的方案（）
A、成立销售公司，统一组织销售，各事业部把产品卖给销售公司，不再负责销售
B、每月召开一次事业部经理的协调会，解决矛盾交流信息
C、组建销售中心，负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督，而销售的权利和责任仍在事业部。
D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾，进行协调
下列关于事业部制组织架构的缺点的表述中不正确的有（）。
从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是( )。
A事业部内部中层领导的任命建议权，
B事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C事业部的生产经营权
D事业部的利润分配权