某公司预期6个月后须买入大豆1000吨，目前市场现货价格为2000元/吨，为了避免将来现货价格可能上涨，现在该公司买入1000吨6个月后到期的大豆的期货合约，成交价为2100元/吨。6个月后，该公司以2150元/吨购入1000吨大豆，并以2300元/吨的价格将期货合约平仓。在不考虑佣金和手续费等的情况下，则该公司套期保值的净损益为（）。
A.50000元
B.200000元
C.150000元
D.－150000元

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甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套更为先进的生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，使得其迅速进入行业的前列。以上资料涉及SWOT分析的（　　）。
A.机会
B.劣势
C.优势
D.威胁
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温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。温达公司曾为客户专门研发防水面料，还成功注册了国家专利。其具有自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。
新宝瑞公司是温达公司之后，排名前十位的服装生产企业。多年来一直与温达公司存在竞争对手的关系。新宝瑞公司专门成立研究小组，对竞争对手温达公司的生产经营模式进行研究，意图向温达公司学习，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达公司的高营利来自于其在研发设计、生产、销售等环节的成本节约措施，并通过控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。
除了节约成本外，温达公司的企业文化也是其成功的关键。温达公司认为，不仅要让客户满意，甚至要超越客户的需求。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。通过与温达公司进行比较，新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。
、列举基准分析的主要类型，并简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。
、依据企业资源的判断标准，简要分析温达公司具有竞争优势的资源。

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依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列需关注的主要风险是（　）。
A.人力资源结构不合理，可能导致发展战略难以实现
B.内部机构设计不科学，可能导致机构重叠
C.治理结构形同虚设，可能导致难以实现发展战略
D.员工权益保护不够，导致员工积极性受挫
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在产品生命周期各阶段中，单位产品净利润最大出现在（）。
A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
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每年9月大学新生开学季，三大手机通讯运营商迎新促销大战便会进入高潮，三大运营商都会投入大量人力物力和财力在学校进行推广，不仅在通话时长、手机流量方面给予优惠，甚至推出办卡送礼品活动。三大运营商采用的促销策略属于（　）。
A、广告促销
B、公关宣传
C、营业推广
D、现场推销

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