-
1、[单选题]下列关于风险管理概念的说法中，错误的是（）。
-
A.风险偏好是企业希望承受的风险范围
-
B.风险承受度是指企业风险偏好的边界
-
C.风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化
-
D.分析风险承受度要回答的问题是公司希望承担什么风险
-
-
2、[单选题]下列关于公司使命与目标的说法中，不正确的是（）。
-
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
-
B.经营哲学难以影响到公司的经营范围和经营效果
-
C.详尽全面的使命表述可能会使企业在战略实施过程中比较被动
-
D.公司使命首先要阐明企业组织的根本性质和存在理由
-
-
3、[单选题]下列关于制定风险管理策略的表述中，错误的是（）。
-
A.制定风险管理策略分为外部和内部解决方案
-
B.对战略风险、财务风险、运营风险、政治风险和法律风险等，可采取风险承担、风险规避、风险转换和风险控制等方法
-
C.对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法
-
D.制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度
-
-
4、[单选题]“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的是（）应对策略。
-
A.风险对冲
-
B.风险转移
-
C.风险保留
-
D.风险规避
-
-
5、[单选题]扩大市场份额，争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标，为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发。这表明甲公司目前处于（）。
-
A.导入期
-
B.成长期
-
C.成熟期
-
D.稳定期
-
-
6、[单选题]随着公司业务的快速增长，从2012年开始，R公司根据不同的用户群(运营商、企业、个人消费者)对组织架构进行重新设计，分别对应成立了三大业务运营中心，以此适应不同用户群体的商业规律和经营特点，为用户提供差异化的解决方案。R公司采用的组织结构类型是（）。
-
A.H型组织结构
-
B.产品事业部制结构
-
C.客户细分事业部制结构
-
D.战略业务单位组织结构
-
-
7、[单选题]围绕5G的创新应用是目前很多企业的未来发展方向，但是5G行业产品的类型、特点、性能和目标市场等方面尚在不断发展变化当中。企业所研发产品能否被顾客接受，进而能否达到经济生产规模，取得规模后能否取得相应的市场份额等一系列问题都存在很大不确定性。根据产品生命周期理论，下列关于5G行业所处阶段的特征表述正确的是（）。
-
A.经营风险处于中等水平
-
B.主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
-
C.战略目标是争取最大市场份额
-
D.价格战是主要竞争手段
-
-
8、[单选题]下列各项中，对规模经济和学习曲线之间的关系作出正确表述的是（）。
-
A.两者总是同方向变动
-
B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大
-
C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大
-
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
-
-
9、[单选题]下列表述中不属于矩阵制组织结构特点的是（）。
-
A.这种结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的
-
B.这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用
-
C.由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高
-
D.可能导致权力划分不清晰
-
-
10、[单选题]近几年越来越多的企业试水新能源汽车制造行业，部分汽车零部件供应商也通过产业链整合开启了汽车制造业务。上述案例中，零部件供应商通过提高（）增强了对汽车制造商讨价还价的能力。
-
A.卖方的集中程度
-
B.产品差异化程度与资产专用性程度
-
C.信息掌握程度
-
D.纵向一体化程度
-
-
11、[单选题]某公司在国际化经营中采取的是多国本土化战略，那么该公司适宜采用的组织结构类型是（）。
-
A.国际部结构
-
B.跨国结构
-
C.全球区域分部结构
-
D.全球性产品分部结构
-
-
12、[单选题]F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求员工在实际操作过程中所有活动都要按各环节的标准进行。上述公司采用的横向分工结构的基本协调机制是（）。
-
A.直接指挥，直接控制
-
B.工作过程标准化
-
C.工作成果标准化
-
D.技艺(知识)标准化
-
-
13、[单选题]为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。
-
A.市场占有率
-
B.外部环境
-
C.潜在能力
-
D.关键成功因素
-
-
14、[单选题]钱德勒的组织结构服从战略理论可以从战略的前导性与结构的滞后性两个方面展开，关于该理论下列说法不正确的是（）。
-
A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化
-
B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度
-
C.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果
-
D.企业最先对经济发展做出反应的是调整组织结构
-
-
15、[单选题]甲公司一直以来处在一个稳定的环境中，试图维持一个稳定的经营领域。但是随着市场环境不断发生变化，公司的结构机制需要更多的灵活性，同时还要具备从整体上把握环境变化的能力，从而能够寻求和开发产品与市场机会。根据以上表述，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。
-
A.防御型战略组织
-
B.开拓型战略组织
-
C.分析型战略组织
-
D.反应型战略组织
-
-
16、[单选题]甲公司首席执行官在管理层会议中强调：“实现目标是我们企业的主导思想，对于各个职能部门和项目组的评估将完全依据对企业目标做出的贡献而定”。以上表述体现了该公司的企业文化的类型属于（）。
-
A.人员导向型
-
B.权力导向型
-
C.任务导向型
-
D.角色导向型
-
-
17、[单选题]当下智能手机市场的竞争已经进入白热化，很多企业为了改善内部管理都会选择产业内的头部企业进行学习。但是T公司的总经理罗某认为这种方式已经很难对核心能力带来改善，他认为只有抓住消费者的预期需求才能在竞争中脱颖而出。T公司进行分析的类型是（）。
-
A.竞争性基准
-
B.过程或活动基准
-
C.顾客基准
-
D.内部基准
-
-
18、[单选题]下列各项中，不属于减损型现金剩余的财务战略选择的是（）。
-
A.提高投资资本回报率
-
B.降低资本成本
-
C.出售业务单元
-
D.提高可持续增长率
-
-
19、[单选题]宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是和生活用品有关，还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于（）。
-
A.相关多元化战略
-
B.非相关多元化战略
-
C.横向一体化战略
-
D.密集型战略
-
-
20、[单选题]比亚迪是一家中国汽车品牌，主要生产商务轿车、家用轿车和电池。近年来，公司的业务范围拓展到云轨、云巴等创新产品。不仅如此，比亚迪还开放了共享E平台，比亚迪电池+汽车+云轨+电站的模式使得比亚迪向智能汽车软硬件平台及生态服务蜕变。比亚迪的发展战略类型属于（）。
-
A.同心多元化战略
-
B.市场渗透战略
-
C.离心多元化战略
-
D.产品开发战略
-
-
21、[单选题]产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列造成产业零散的原因中，并不是从产业本身的经济特性角度出发的是（）。
-
A.市场需求多样导致高度产品差异化
-
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
-
C.进入障碍低或存在退出障碍
-
D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额
-
-
22、[单选题]福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑将相关多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑（）。
-
A.发展建筑玻璃产品
-
B.发展汽车发动机产品
-
C.并购汽车配套企业
-
D.发展其他汽车配件产品
-
-
23、[单选题]针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略称为（）。
-
A.成本领先战略
-
B.差异化战略
-
C.集中化战略
-
D.前向一体化战略
-
-
24、[单选题]生产运营流程中为客户所见的程度是指（）。
-
A.批量
-
B.种类
-
C.需求变动
-
D.可见性
-
-
25、[多选题]甲公司总经理李某为追求市场份额的增长，盲目扩大企业规模，把现金流转化成厂房、设备等固定资产，最终由于市场预判失误致使产能过剩，造成企业资源浪费。该公司存在的公司治理问题属于（）。
-
A.代理型公司治理问题
-
B.剥夺型公司治理问题
-
C.“内部人控制”问题
-
D.“隧道挖掘”问题
-