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1、[单选题]当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中不包括（）。
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A.侵占资产，转移资产
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B.费用分摊活动
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C.超额股利
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D.资产租用和交易活动
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2、[单选题]近年来，居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜，家庭对教育的投资力度越来越大。上述分析体现了宏观环境分析中的（）分析。
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A.政治和法律环境
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B.经济环境
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C.社会和文化环境
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D.技术环境
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3、[单选题]综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升，但其第三方物流配送能力不足，导致销售过程中出现货物积压问题，对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升。上述案例中公司采用的一体化战略属于（）。
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A.横向一体化战略
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B.后向一体化战略
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C.前向一体化战略
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D.市场开发战略
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4、[单选题]随着公司制企业的不断发展，证券市场也逐步趋于成熟，大量的公司股票分散到了社会公众手中。以上体现了现代公司（）的特征。
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A.所有权和控制权分离
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B.股权结构的分散化
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C.所有者与经营管理者合二为一
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D.股权结构相对集中
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5、[单选题]甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
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A.风险控制
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B.风险转移
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C.风险承担
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D.风险规避
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6、[单选题]某公司因市场调研及形势判断失误，造成大批产品库存积压，该公司面临的风险属于（）。
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A.财务风险
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B.政治风险
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C.技术风险
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D.运营风险
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7、[单选题]某个产业的整体销售额达到前所未有的规模，并且保持相对稳定。产业中的任何企业想要扩大市场份额，都会遭到对手的顽强抵抗，并引发激烈的价格战。该产业中企业的战略路径是（）。
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A.提高效率，降低成本
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B.控制成本，以维持正的现金流量
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C.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
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D.市场营销
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8、[单选题]近两年LED芯片市场基本处于饱和状态，各家公司的价格竞争异常激烈，同时产品毛利率也出现不同程度的下降。根据上述信息判断，该产业所处的阶段是（）。
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A.成长期
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B.导入期
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C.衰退期
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D.成熟期
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9、[单选题]某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
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A.M型企业组织结构
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B.职能制组织结构
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C.矩阵制组织结构
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D.事业部制组织结构
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10、[单选题]根据钱德勒的结构跟随战略命题，与市场开发战略相匹配的组织结构是（）。
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A.简单的结构
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B.职能部门结构
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C.事业部制结构
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D.矩阵结构
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11、[单选题]近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后。平安银行的一级部门将从42个精简到30个。并将决策权分配到较低的层级。有助于达到管理效率的提升，契合提质增效的发展战略。平安银行调整后的纵向分工结构特点是（ ）。
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A.管理人员的控制幅度较窄
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B.有利于企业的内部控制
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C.管理费用会大幅度地增加
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D.能及时反映市场变化
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12、[单选题]如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“对抗”是（）。
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A.中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合
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B.不坚定行为与合作行为的组合
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C.坚定行为和不合作行为的组合
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D.坚定行为与合作行为的组合
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13、[单选题]战略控制通常采用的方法是（）。
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A.定性方法
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B.定量方法
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C.现场控制
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D.定性方法和定量方法
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14、[单选题]对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（）。
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A.财务资源
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B.企业文化
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C.商誉
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D.技术
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15、[单选题]通过十多年的市场深耕，主营农产品加工的YJ公司建成了覆盖全国的全渠道营销体系，在全国建有40多个办事处及物流分仓，使得公司在竞争激烈的市场获得优势。本案例中，YJ公司的竞争优势来源于（）。
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A.物理上独特的资源
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B.具有路径依赖性的资源
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C.具有因果含糊性的资源
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D.其有经济制约性的资源
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16、[单选题]飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，并及时根据市场和客户需求调整产能。根据以上信息可以判断。该公司采取的产能计划的类型属于（ ）。
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A.领先策略
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B.滞后策略
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C.匹配策略
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D.定价策略
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17、[单选题]甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。
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A.集中化战略
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B.混合战略
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C.差异化战略
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D.成本领先战略
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18、[单选题]甲餐饮公司为了鼓励基层管理者经营管理的主动性，给予他们充分的授权。例如，分店店长可以决定10万元以内的开支，普通的一线员工拥有免单权。根据零散产业战略选择理论，该餐饮公司试图避免的战略陷阱是（）。
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A.寻求支配地位
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B.缺少严格的战略约束力
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C.过分集权化
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D.对新产品做出过度反应
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19、[单选题]某快餐品牌建立了区域性的供货配送中心，共享管理经验，通过连锁经营在餐饮这样的零散行业取得优势。该品牌采用的战略选择是（）。
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A.克服零散——获得成本优势
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B.增加附加价值——提高产品差异化程度
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C.专门化——目标集聚
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D.集权化——增强管理控制能力
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20、[单选题]面对市场上不同类型的照相馆，H公司专注于儿童摄影，宣传口号——“留下最美的童年回忆”体现了公司清晰的战略定位。H公司的战略选择是（）。
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A.获得成本优势
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B.创造规模经济
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C.提高产品差异化程度
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D.目标集聚
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21、[单选题]如今的电动汽车市场“百家争鸣”，消费者在购买时需要权衡价格、续航里程、充电时间及购买补贴等很多因素。各个企业不同的产品方案、技术种类使得消费者往往难以做出购买决策，最终采取观望的态度。上述案例体现了新兴产业发展障碍中的（）。
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A.被替代品的反应
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B.首次购买者
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C.顾客的困惑与等待观望
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D.技术的不确定性
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22、[单选题]甲公司主营西式快餐连锁经营业务，在对顾客群体进行分析后发现其中很大一部分是家长陪同孩子来店消费，随后该公司在店内专门设置了儿童游乐设施。虽然减少了餐位数量，但是顾客黏性得到了增强，进而收入也随之增长。甲公司的做法最能体现开创蓝海战略的路径是（）。
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A.审视他择产业
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B.重设客户的功能性或情感性诉求
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C.重新界定产业的买方群体
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D.跨越时间
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23、[单选题]和美公司是一家酒店管理企业，在进行企业的内外部环境分析后，将目标市场放在了三四线城市的经济型连锁酒店。该公司的目标市场选择类型属于（）。
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A.无差异营销策略
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B.差异性营销策略
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C.混合营销策略
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D.集中化营销策略
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24、[单选题]某小家电制造商生产的电子产品均冠以同一商标，配以企业名称作为标志。据此，该公司采用的品牌和商标策略是（）。
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A.自有品牌
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B.组合品牌
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C.单一的品牌名称
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D.每个产品都有不同的品牌名称
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25、[多选题]下列各项中，关于公司战略的定义表述错误的有（）。
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A.现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物
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B.传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身
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C.现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
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D.传统概念强调战略的适应性、全局性和长期性
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