两块牌子

所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。

A、独立型职能机构

B、依托型职能机构

C、智囊机构

D、集团型职能机构

在我国的保密管理体制中,各级党的保密委员会下设办公室,与各级保密行政管理部门是()。

A、一个机构

B、两个机构

C、一块牌子

D、两块牌子

中央保密委员会下设办公室,与()“一个机构,两块牌子”,既是中央保密委的日常办事机构,也是主管全国保密工作的国务院职能部门。

A.国家保密局

B.国家安全部

C.国家公安部

中国篮球协会与国家体育总局篮球运动管理中心是()。

A、领导与被领导关系;

B、两个平行的独立部分;

C、两套人马一块牌子统一整体管理;

D、一个综合的专项运动管理部门,实行一套人马两块牌子统一管理

()是“一个机构,两块牌子”。

  • A.各级党委保密委员会办公室与保密工作机构
  • B.各级党委保密委员会与保密工作机构
  • C.各级党委保密委员会与各级保密行政管理部门
  • D.各级党委保密委员会办公室与各级保密行政管理部门
【单选题】()是“一个机构、两块牌子”。

A.各级党委保密委员会办公室与保密工作机构

B.各级党委保密委员会与保密工作机构

C.各级党委保密委员会与各级保密行政管理部门

D.各级党委保密委员会办公室与各级保密行政管理部门

与国家市场监督管理总局食品审评中心实行一套机构、两块牌子管理,为国家市场监督管理总局直属事业单位的是()。

A.国家药品监督管理局食品药品审核查验中心

B.国家药品监督管理局执业药师资格认证中心

C.国家中药品种保护审评委员会

D.国家药品监督管理局药品评价中心

被执行人某公司无财产清偿债务,可以将其开办单位裁定变更或追加为被执行人的情况是开办单位(  )。[2004年真题]

A、法定代表人与被执行人的法定代表人是同一个人

B、开办时投入的注册资金不实

C、与被执行人是“一套人马,两块牌子”

D、抽逃注册资金

[多项选择题]被执行人某公司无财产清偿债务,可以将其开办单位裁定变更或追加为被执行人的情况是开办单位()。
A.法定代表人与被执行人的法定代表人是同一个人
B.开办时投入的注册资金不实
C.与被执行人是“一套人马,两块牌子”
D.抽逃注册资金

“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。

  • A、各职能部门职责明确,层次清楚

  • B、减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

  • C、能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

  • D、集团公司的经理和职能机构彼此熟悉,容易开展工作

  • E、具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。

  • A、减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

  • B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

  • C、具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

  • D、总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误

  • E、集团总经理和各职能部门能果断处理问题

92.“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有()。 A..减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率
B..集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作
C..具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D..总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误
E..集团总经理和各职能部门能果断处理问题

“中央档案馆与国家档案局合并,一个机构挂中央档案馆与国家档案局两块牌子,履行档案保管、利用和全国档案事业管理两种职能,为党中央和国务院直属机构”。最早见之于()。

A、《国家档案局组织简则》

B、中共中央、国务院《批转关于调整我国档案工作领导体制的请示的通知》

C、国务院《关于加强国家档案工作的决定》

D、中央办公厅、国务院办公厅印发的中央档案馆国家档案局“三定”方案

“两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是( )。

A、减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

C、具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误

E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

“两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

A、减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

C、具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误

E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题

目前全国房地产权属登记管理体制中,实行“房地合一”的管理模式的特点()。
A.在产权登记发证方面实行只发一个“房地产证”的做法
B.在产权登记发证方面实行只发两个“房地产证”的做法
C.这种管理模式,是市政府把房地产管理局和市土地管理局合署办公
D.这种管理模式,是市政府把房地产管理局和市土地管理局分署办公
E.实行“一套人马,两块牌子”的体制,作为城乡房地产的主管部门

2015年3月,国务院办公厅印发的《中国足球改革发展总体方案》要求,按照政社分开的原则调整组建中国足球协会,改变中国足球协会与体育总局足球运动管理中心两块牌子、一套人马的组织构架;中国足球协会与体育总局脱钩,按照社团法人机制运行。这一改革是:(  )

①强化足球协会职权,使其摆脱体育行政机关干预的体现

②明确足球协会地位,推动足球事业发展的重要举措

③促进足球协会提供专业化服务,提高足球运动水平的重大决策

④政府把组织和发展体育事业的职能转让给社会组织的表现

A.①③   B.①④   C.②④   D.②③

 

王某系某建筑站食堂承包人,建筑站行管人员经常在该食堂就餐并招待客人,2000年底,王某将73722元(含建筑站所属青岛工程队的18000元)招待费发票交给南通市第六建筑安装工程公司(以下简称建安公司)第二工程处会计贾某,贾某将票交负责人汤某审批后,向王某出据收款收据一份,注明:“收到王某招待费发票73722元(含青岛工程队)。” 在该收据的收款单位处,贾加盖建安公司第二工程处财务专用章。此后王某多次追索无着,遂诉至人民法院。因建安公司第二工程处不具有法人资格,故其要求建安公司承担还款义务,审理中查明,建筑站与建安公司第二工程处系一套班子,两块牌子,对外承接工程时以建安公司第二工程处的名义,对内在乡镇内部行使建筑管理职能,汤某既是建筑站站长,又是建安二处负责人,1998年3月,建安公司向工商局申请注销其第二工程处,在债务栏内写明:“如有未尽事宜,由我公司处理。”1999年2月“建安公司第二工程处”行政章切角作废。该案应当如何处理?

资料
某市审计局于2008年6月派出审计组,对国有大河集团公司(以下简称大河集团)2007年度财务收支及企业领导人任期经济责任情况进行就地审计。有关资料和审计情况如下:
(一)审计人员在对大河集团的审前调查中,了解到一下情况:
1.公司基本情况:大河集团成立于1998年,由8家国有独立核算的电器厂合并组建而成,主要生产电器产品。8家独立核算的电器厂作为集团公司的二级子公司。集团公司总经理、法定代表人吴某,为市管干部。
2.2006年2月16日,大河集团召开了领导班子成员会议,专题研究与香港A公司合资成立"大河电器股份有限公司"的事项。虽然副总经理刘某、周某和总会计师李某均表示反对,但总经理吴某仍决定成立"大河电器股份有限公司"。
3.2006年3月,大河集团与香港A公司合资成立"大河电器股份有限公司"(以下简称股份公司)。其中大河集团以生产厂房、机器设备投资人股,评估价值为1800万元,协议作价1800万元。股份公司注册资本为3000万元,大河集团占股60%。
4.股份公司所在地的市政府规定,合资企业5年内的所得税实行"先征后返",通过财政返还给合资企业。5.经审计核实,集团公司2006年末的所有者权益为30600万元,2007年末的合并财务报表反映资产总额85000万元,负债总额55000万元,所有者权益30000万元,当年实现税前利润3000万元。根据有关资料显示,电器行业的平均净资产利润率为15%(不考虑所得税因素)。
(二)审计人员在审计实施过程中发现如下情况:
1.审计人员在调阅2007年会议记录本时发现,2007年1月28日,大河集团召开了领导班子成员参加的会议,专题研究内部控制建设。有关人员发言要点如下:副总经理刘某:加强内部控制建设十分重要,可以完全杜绝财务欺诈、串通舞弊等违法违纪问题的产生,这是关系集团可持续发展的重要举措。副总经理周某:可由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制,其他集团领导全力支持配合。总会计师李某:由于集团公司是在行政划转的基础上组建的,集团公司对子公司的控制力较弱,集团公司要加强对子公司重大决策权的控制,对筹资、对外投资等重大决策,一律实行集团公司总经理审批制。总经理吴某:以上各位的发言我都同意,最后我强调一下,要统一思想,对集团公司而言追求的是利润最大化,一切制度安排包括内部控制,都要将利润最大化作为唯一目标。会后编发会议纪要,上述观点和要求都列入了会议决议,并要求集团公司各部门和二级子公司遵照执行。2.大河集团与股份公司的管理模式为"一套人马、两块牌子"。财务核算方面,集团财务部同时为股份公司记账核算。经检查合资协议及相关会议记录发现,香港A公司以货币资金投入的1200万元,在合资公司成立4个月后转入集团公司账户。追查集团公司账户发现,这1200万元资金被用于归还香港A公司在某银行的贷款,该笔贷款由集团公司担保。
3.审计人员在检查集团公司的工资支出时发现,集团公司领导班子成员的工资水平近两年没有太大变化,年人均工资在6万元左右。经检查股份公司发现,在"一套人马、两块牌子"的模式下,集团公司领导班子成员每人每年又在股份公司领取薪酬,其中,总经理吴某为30万元,其他班子成员每人20万元。
4.审计人员在检查股份公司2007年的销售情况时发现,股份公司的销售渠道与集团公司几乎完全一致,但销售费用却出现了大幅度上升的情况,比上一年度增加了800万元,主要是因在当地电视台大规模播出广告,而当地的电器用量并不大。据了解,集团公司总经理吴某的女儿在该电视台广告部工作。
5.审计人员在突击监盘集团公司库存现金时,发现保险柜内有一个笔记本,经检查发现,该笔记本记载着集团公司自2005年以来"小金库"的收支情况,累计收入466万元,支出342万元,现有余额124万元,经进一步检查,其中有总经理吴某白条支出120万元,出纳员自己白条支出36万元。两人均拒不提供支出的相关资料。
二、要求
针对"资料(二)"中的"情况5",提出初步的处理意见。