某机电安装公司中标了东北铸造厂一保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元,工程材料费占工程造价的60%,工程设备由业主提供,按照合同规定,若当地主管部门有明确的调价规定,可以执行该规定。该公司注重项目成本各阶段的控制,给项目经理部下达目标成本为1800万元,项目经理部以此为计划成本,认真编制了成本计划,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,同时按规定结算,实现成本降低率为5%,因此,工程竣工后也取得了较好的经济效益。该项目构成直接工程费的主要因素是什么?

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  • 对项目经理部的相关叙述中,有误的是(  )。

    • A项目经理部具有法人资格

    • B项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

    • C项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

    • D项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

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  • 施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由()负责。

    A、项目分包人项目经理部

    B、项目承包人项目经理部

    C、项目建设人项目经理部

    D、项目监理项目经理部

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  •   A.项目经理部具有法人资格

      B.项目经理部经施工企业授权管理施工项目

      C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构

      D.项目经理是施工企业的内部岗位

      E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果

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  • 下列关于施工项目经理部的组建的说法,错误的是()。
    • A施工项目经理部随着工程项目的竣工而解体
    • B项目经理部是一个固定性管理组织
    • C施工项目经理部不应有固定的作业队伍
    • D施工项目经理部的人员配置应面向现场
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  • 关于项目经理部的描述不正确的是()。

    A.项目经理部由项目经理领导

    B.项目经理部由项目经理个人组建

    C.项目经理部负责项目资源的合理使用

    D.项目经理部需接受企业职能部门的指导

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    B.
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