战略规划与战略制定的区别是（ ）。
A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
信息系统规划制定三阶段模型为（）
A、确定信息需求、战略规划制定、资源分配
B、战略规划制定、确定信息需求、资源分配
C、确定信息需求、资源分配、战略规划制定
D、资源分配、战略规划制定、信息需求
A.战略规划、管理控制、运营控制
B.战略规划、运营控制、管理控制
C.管理控制、战略规划、运营控制
D.运营控制、战略规划、管理控制
人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）
A、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
B、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性
C、人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用
D、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
E、人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用
战略规划与战略制定有怎样的区别？
A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略。
B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标。
C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略。
D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素。
战略规划与战略制定的区别是（ ）。
A战略规划强调如何实现企业战略，而战略制定是产生了新的策略
B战略制定进行战略设计，以便实施战略并完成企业制定的目标，而战略规划构建策略并制定目标
C战略制定分辨短期的机会和威胁，而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁，而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素