日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，进行前向一体化设计，逐步建立他们的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表.电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。日本钟表厂商在制定经营战略时，进行的是哪一种战略？
A.某美容公司举办了一场以“亲子教育”为主题的消费者联谊会，把“为消费者着想”的经营理念传递给潜在的客户
B.某服装公司邀请批发商参加其产品推广介绍会，在会上安排了表演、小竞赛、新产品试用等活动
C.某公司为维护行业领军地位，多次举办全国性的行业讨论会，邀请其部分消费者参与研讨
D.某化妆品公司先打开国外市场，树立国际品牌形象，然后在国内以电视购物的方式传播销售，逐步占领国内市场
打“中华牌“正成为上海汽车工业新一轮发展的重要一环。目前上海汽车集团在全国已经形成五大外地生产基地（如下图所示，其中①为沈阳的金杯通用公司，②为烟台的大宇发动机工厂，③为烟台的上海通用东岳汽车公司，④为仪征的仪征汽车公司，⑤为柳州的上海通用五菱公司）。据此回答下列各题。
上海汽车集团在全国建立五个生产基地的主要战略意图是（）
A、接近原料产地
B、占领国内市场
C、利用当地大量的廉价劳动力
D、利用当地的优惠政策