在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是（）。
A、研发管理
B、质量管理
C、人力资源管理
D、经营计划制定与执行
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在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是（）。
A、研发管理
B、质量管理
C、人力资源管理
D、经营计划制定与执行
根据各级行产品经理岗位职责的规定，一级分行产品经理应（）。
A、侧重于产品研发和产品管理
B、产品研发管理与产品营销支持并重
C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责
D、根据具体情况任意调整
吸引外资设立研发机构，从提高自主创新能力的危度是要争取双赢，我们想要得到什么，能得到什么，如何才能得到．有时比较含糊。对此，正确的认识是()。
A．本地的企业、研发机构和大学通过与其合作，可以提高自身的研发能力，学习业务流程
B．外资研发机构的示范作用，有助于在当地扩散技术文化、创新文化、传播研发管理经验
C．本地企业可以分享外资的知识产权
D．通过人员流动，可以提高当地研发管理人员总体水平
根据各级行产品经理岗位职责的规定，二级分行及支行产品经理应（）。
A、侧重于产品研发和产品管理
B、产品研发管理与产品营销支持并重
C、主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责
D、根据具体情况任意调整
在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是（）。
A、研发管理
B、质量管理
C、人力资源管理
D、经营计划制定与执行
某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（3）处填（）
A、大力开发金融行业应用软件类的高级产品或其他行业的类似产品，更好地满足客户需求
B、完善内部管理机制，重点放在员工稳定和减少流失率上，特别是对于高科技研发人员的流失率需要控制
C、突出公司在专业上的优势，积极开拓二线城市市场
D、将研发管理作为根本大事来做，投资建立独立的研发中心，加大研发投资