从绩效管理的参与主体角色划分来看，每一位员工都是（），人力资源为（）。
A、被考核者、审核者
B、被考核者、审批者
C、考核者、审核者
D、考核者、审批者
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从绩效管理的参与主体角色划分来看，每一位员工都是（），人力资源为（）。
A、被考核者、审核者
B、被考核者、审批者
C、考核者、审核者
D、考核者、审批者
下列关于一一对比法的表述不正确的有()。
A．将被考核者每两名分为一组，分别对其工作表现一一进行比较，对绩效较高者进行排序
B．需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者
C．考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价
D．适用于被考核者人数较多的情况
E．在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，排出总排序
从本案例中可以看到，K寿险公司在绩效考核方面存在的主要问题包括()：①考核指标不完整、不恰当;②考核者对于被考核者的实际工作状况缺乏了解;③缺乏与被考核者的沟通反馈过程;④考核结果没有得到运用。
A、①②③
B、①③④
C、①②④
D、①②③④
在绩效考核中，将某一被考核者与其前的某位被考核者进行对照，从而根据考核者的印象和偏爱做出的与被考核者实际工作情况有偏差的结论，这是（）
A、晕轮误差
B、个人偏见误差
C、逻辑误差
D、对比效应
缋效考核问题的解决（）、（）、工作日记法、使用多个考核者、有选择地考核、培训考核者。