在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为( )
A、保持事业部的发展决策权
B、掌握资金分配权
C、最高机关成员兼任事业部经理
D、掌握重要的人事安排权
A.事业部获得的利润可以自主支配
B.事业部领导人不得在集团本部兼职
C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款
D.集团本部为事业部分解指标,制定事业部的计划
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构,发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、团体保险事业部、地区事业部等部门,该公司的这种结构属于()。
A、产品事业部
B、客户事业部
C、地区事业部
D、混合事业部
***5月3日主持召开国务院常务会议,部署推动大中型商业银行设立(),聚焦小微企业和“三农”等提升服务能力。
A.普惠金融事业部
B.P2P金融事业部
C.PPP金融事业部
D.B2B金融事业部
案例1:被架空的总经理 某电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案()
A、成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售
B、每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾交流信息
C、组建销售中心,负责各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部。
D、由市场部派出巡视员到各地事业部调解矛盾,进行协调