财经类 - 注册会计

（2014年）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.外部性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.可接受性标准

（2016年）甲公司是一家化工企业，每年都对设备进行检修。甲公司在对设备故障风险进行分析时，先将设备运行情况划分为几种情景状态，然后用随机转移矩阵描述这几种状态之间的转移，最后用计算机程序计算出每种状态发生的概率。甲公司采用的这种风险管理方法是（）。
A.事件树分析法
B.马尔科夫分析法
C.失效模式影响和危害度分析法
D.情景分析法

从事煤炭挖掘机械制造的建安公司并购了N国一家同类企业L公司，建安公司承诺保留L公司原有的组织结构，但L公司的大多数员工对建安公司的管理制度仍感到不满，导致其纷纷想要辞职。在本案例中，建安公司在处理L公司战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（　　）。
A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素

不同的企业会根据市场的不同而对产品采取不同的定价，航空公司会因季节而异，在淡季进行打折销售；而乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠等，这体现的差别定价的方法有（　　）。
A.细分市场
B.地点
C.产品的版本
D.时间

下列各项关于组织结构与战略的关系，说法正确的有（　　）。
A.组织结构服从战略
B.战略服从组织结构
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.企业战略的变化慢于组织结构的变化

对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。
A.拥有核心能力
B.具有比其他竞争对手做得更好的能力
C.销售能力
D.售后服务

（2017年）为了适应市场需求，甲公司决定扩大手机生产规模，市场预测表明该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定的情况下，净现值的期望值选择出最优方案。据此，甲公司采取的风险管理技术与方法是（　）。
A.流程图分析法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.决策树分析法

（2013年）甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产

思达公司是一家研发、制造和销售智能手环的上市公司。由于没有掌握信息技术，思达供公司只能长期从外部购买芯片。由于智能手环需求变化较大，芯片又属于技术性强且变化很快的零部件，思达公司以定向集中方式而非招标方式进行采购，导致对市场变化适应性不强，采购物资质次价高、存货积压或短缺、存货价值贬损等问题，甚至出现内外勾结的舞弊现象。根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，思达集团存在的主要风险是（）。
A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费
B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力

（2013年）在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织

甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（　　）。
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争

甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速

企业文化要想成为企业竞争优势的源泉，应具备的条件包括（　）。
A、企业文化必须为企业创造价值
B、企业文化能最终影响企业的经营结果
C、企业的文化是企业所特有的
D、企业文化是很难被模仿的

（2015年）东方公司是一家中等规模的地方炼油企业，产品包括汽油、柴油等主要产品及其副产品，在本省以及周边省份出售给经销商或终端客户。东方公司面临的竞争压力既来自国有特大型炼油企业，还来自本省数量众多的其他炼油企业。为了掌握销售主动权和吸引客户，公司销售政策规定：对于资产额在1000万元至3000万的客户，给予50万元的赊销额度；对于资产额在3000万元至1亿元的客户，给予万元的赊销额度；对于资产额在1亿元以上的客户，给予200万元的赊销额度。公司对销售程序作出如下规定：
（1)客户申请赊销额度时需提供经审计的上一年度资产负债表，由销售部负责审核。额度经公司批准后，不得变更。销售部负责客户信用档案的管理。对于重要客户的资信材料一般情况下不得变更。同时，对于所有客户都建立严格的信用保证制度。
（2)重大的销售业务须由销售部开具销售订单，订单上的内容包括：销售期、客户名称、产品名称、产品单价、总价款、付款方式。销售订单经客户签字盖章，交由公司销售部部长加盖销售专用章后生效。
（3)由财务部门定期与客户进行对账并负责催收。
要求：
（1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险。
（2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议

甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（　）。
A.5%
B.95%
C.小于5%
D.大于95%

下列选项中，不属于董事会职权的是（）。
A.决定公司的经营方针和投资计划
B.制订公司的利润分配方案
C.决定公司内部管理机构的设置
D.制定公司的基本管理制度

美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有()。
A.鼓励短期行为
B.比率不是一成不变的
C.比率不可以用作目标
D.可比信息的可获得性较差

下列关于研究与开发战略，说法错误的是（　）。
A.研发既可以是需求拉动的，也可以是技术推动的
　　B.研发有三种类型：产品研究、流程研究、技术研究
　　C.流程创新使企业能够采用成本领先或差异化战略
　　D.企业的战略计划应有助于创新目标的达成

下列各项属于非财务指标的有（　　）。
A.员工周转率
B.旷工时间
C.客户数量
D.毛利率