当企业受环境和资源限制的时候会选择稳定战略，稳定战略的主要类型不包括()。
A、无变化战略B、暂停战略C、维持战略D、清算战略
A、无变化战略B、暂停战略C、维持战略D、清算战略
下列不属于企业战略的特征的是（）
A、全局性与复杂性B、稳定性与动态性C、长期性与短期性D、收益性与风险性
A、全局性与复杂性B、稳定性与动态性C、长期性与短期性D、收益性与风险性
行业的市场已趋于饱和，内部竞争异常激烈，合并、兼并大量出现，则该行业处于（ ）。
A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期
A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期
下列企业活动中，属于价值链辅助活动的是()。
A、原料供应B、技术开发C、生产加工D、市场营销
A、原料供应B、技术开发C、生产加工D、市场营销
波士顿矩阵右上角属于（）区。
A、金牛B、瘦狗C、幼童D、明星
A、金牛B、瘦狗C、幼童D、明星
当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（）。
A、暂停战略B、成长战略C、成本领先战略D、紧缩战略
A、暂停战略B、成长战略C、成本领先战略D、紧缩战略
德尔菲法适当的专家人数是（）
A、20-50人B、00-50人C、10-30人D、30-50人
A、20-50人B、00-50人C、10-30人D、30-50人
某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域.在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升.2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有
A、B、C三种.未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算.在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司
A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：该公司的这项经营决策属于()。
A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、组合型决策
A、B、C三种.未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算.在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司
A、B、C三型汽车经营损益表根据以上资料，回答下列问题：该公司的这项经营决策属于()。
A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、组合型决策
当企业面临的降低成本的压力低，快速响应当地市场的压力高时，企业适合采取（）。
A、全球化战略B、多国化战略C、跨国华战略D、国际化战略
A、全球化战略B、多国化战略C、跨国华战略D、国际化战略
某医药企业为拓展经营领域，决定进军房地产行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于()。
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略
A、企业总体战略B、企业业务战略C、企业部门战略D、企业职能战略
某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是()发展战略。
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、不相关多元化
A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、不相关多元化
汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车不同类型的车辆，这种战略属于（）。
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化
A、水平多元化B、垂直多元化C、同心型多元化D、非相关多元化
某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于()。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略
某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有三种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了四种方案。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表：各方案损益值表单位：万元采用乐观原则所选择最优方案是（）。
A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、丁方案
A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、丁方案
某高新技术企业积极吸引并集聚了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为()。
A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力
A、关系竞争力B、环境竞争力C、资源竞争力D、市场竞争力
某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型
A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型
关于企业经营决策的说法，错误的是()
A、选定决策者是企业经营决策的起点B、确定目标是企业经营决策的前提C、企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D、企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上
A、选定决策者是企业经营决策的起点B、确定目标是企业经营决策的前提C、企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D、企业经营决策应建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上
某企业拟生产某种产品．根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2.这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为()万元。
A、28B、32C、36D、38
A、28B、32C、36D、38
某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略
A、企业业务战略B、企业职能战略C、企业竞争战略D、企业总体战略
某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()。
A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟
A、技术开发与研究联盟B、营销联盟C、产业协调联盟D、产品联盟