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企业进行内部战略环境分析的方法有()。
A、PESTEL分析法B、价值链分析法C、核心竞争力分析法D、SWOT分析法E、内部因素评价矩阵

下列属于战略控制的方法的是(　)
A、杜邦分析法B、平衡计分卡法C、利润计划轮盘D、盈亏平衡分析法E、线性规划法

在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是()。
A、业务增长率较低，市场占有率比较高B、业务增长率较低，市场占有率比较低C、业务增长率较高，市场占有率比较低D、业务增长率较高，市场占有率比较高

根据钻石模型，波特教授认为决定一个国家某种产业竞争力的要素有(　)。　　
A、生产要素　　B、需求条件　　C、机会和政府　　D、相关支撑产业　　E、企业战略、产业结构和同业竞争

核心竞争力的体现为(　)
A、关系竞争力B、资源竞争力C、能力竞争力D、产品竞争力E、价格竞争力

董事会决议的表决实行的原则是（）。
A、“一人一票”原则和多数通过原则B、“一股一权”原则和多数通过原则C、资本多数表决原则和多数通过原则D、资本多数表决原则和股权多数决原则

下列契约式战略联盟形式中，多见于高新技术企业，为避免恶性竞争和资源浪费所适用的（）。
A、技术开发与研究联盟B、产业协调联盟C、产品联盟D、营销联盟

下列属于价值链活动中辅助活动的是（　）。
A、原料供应B、生产加工C、售后服务D、技术开发

企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制，运用杜邦分析法旨在进行()。
A、质量控制B、进度控制C、财务控制D、工艺控制

下列属于定量决策的方法是()。
A、头脑风暴法B、德尔菲法C、名义小组法D、后悔值法

企业战略实施的首要步骤是（）。
A、战略的控制B、战略变化分析C、战略方案分解与实施D、战略实施的考核与激励

通常采用（　　）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A、PESTEL分析方法B、SWOT分析方法C、价值链分析方法D、波士顿矩阵分析方法

企业经营决策的最基本要素是（）。
A、决策者B、决策目标C、决策方案D、决策条件

企业愿景主要包括()。
A、核心信仰和未来前景B、核心信仰和企业哲学C、企业哲学和企业定位D、未来前景和企业定位

下列（　）方法属于企业综合环境分析法。
A、PEST分析法B、五力模型法C、价值链法D、SWOT分析法

特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（）。
A、决策收益表法B、决策树分析法C、盈亏平衡点法D、线性规划法

向全世界推广标准化产品和服务，对全球市场一视同仁的是（）
A、跨国化战略B、多国化战略C、全球化战略D、国际化战略

企业核心信仰包括核心价值观和()。
A、核心哲学B、核心目标C、核心愿景D、核心使命

企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于()模式。
A、指挥型B、转化型C、文化型D、增长型

通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本，提高经济效益目的的战略各是()。
A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、混合一体化