财经类 - 金融经济

某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法,盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品,该产品的单价为500元,单位产品的变动成本为250元,总固定成本为600万元。根据盈亏平衡分析法,该企业若想盈利,可采取的对策是()。
A、适当提高变动成本B、降低总固定成本C、增加产销量D、降低产品销售价格
生产企业采购管理最基本的目标是()。
A、降低存货投资和存货损失B、改善企业内部与外部的工作关系C、确保生产经营的物资需要D、降低存货投资和存货损失
下列环境要素中,属于市场营销宏观环境的有()。
A、政治法律B、营销中介C、科学技术D、竞争者E、社会文化
看板的使用规则包括()。
A、不合格不交后工序B、前工序来取件C、尽可能多地生产工件数量D、均衡化生产E、利用减少看板数量来提高管理水平
大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取()。
A、累计编号B、在制品定额法C、生产周期法D、订货点法
某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具,高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具,对低档玩具进行定价。经测算,生产低档玩具的总投资为150万元,固定成本为35万元,单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后,该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品,先将产品供应给批发商,再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。若采用成本加成定价法,加成率为30%,该企业低档玩具的单价是()元。
A、26.4B、26.6C、28.4D、28.6
库存控制要落实到库存管理上就是降低库存成本,因此库存成本,由()组成。
A、订货成本B、生产准备成本C、生产成本D、仓储成本E、亏空成本
人员推销的任务包括()。
A、开拓市场B、传递信息C、促进生产D、推销产品E、降低成本
产品策略中所研究的产品包括()个层次。
A、核心产品B、有形产品C、附加产品D、默认产品E、期望产品
准时化(JIT)本质上是一个()生产基地。
A、推动式B、拉动式C、反馈式D、自由式
在威胁—机会综合分析矩阵图中,针对冒险业务的主要措施应该是()。
A、积蓄力量,为进入理想业务做准备B、抓住机遇,万万不可错失良机C、设法扭转局面,如果无法扭转,则果断放弃,另谋发展D、全面分析,慎重选择,争取利益
以货币表现的工业企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果,叫做()。
A、工业总产值B、工业商品产值C、工业增加值D、工业总量
市场营销的微观环境主要包括( )。
A、企业B、营销中介C、顾客D、竞争者E、政治法律
生产间隔期是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A、大批量流水线生产B、成批轮番生产C、单件生产D、大量生产
已知设备组有机器10台,每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时,每台机器每小时生产60件产品,那么该设备组的一个工作日的生产能力()件。
A、8500B、9000C、9600D、8000
已知设备组有机器20台,每台机器的有效工作时间是15个小时,每台机器每小时的生产量是50件,则该设备组一个月(无休息日)的生产能力是()件。
A、408000B、450200C、462800D、450000
采用在制品定额是()的必要条件。
A、保证生产质量B、保证生产连续进行C、降低成本D、加速资金周转
产品的生命周期在不同的阶段会有不同的对策,下列说法错误的是()。
A、在新产品研制阶段,产品进入试用期,要有高度的产品可得性和物流的灵活性B、在产品生命周期的成长阶段,物流活动会变得具有高度的选择性C、在产品生命周期的成熟阶段,增加了物流活动的复杂性和作业要求的灵活性D、在产品生命周期的衰退阶段,降低物流风险显得尤为重要
在编制企业年度生产计划、季度计划时,企业直接依据的是()。
A、设计生产能力B、查定生产能力C、设备生产能力D、计划生产能力
经济订购批量可能涉及的变量包括()。
A、货物的年需求量B、货物单价C、单次订货费D、销售成本E、缺货成本