物料需求计划的最主要的输入是()。
A、主生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、生产作业计划
A、主生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、生产作业计划
下列关于生产能力的说法，错误的是（）。
A、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B、生产能力反映的是一年内的实物量C、设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力D、查定生产能力用于编制企业近期生产计划
A、生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B、生产能力反映的是一年内的实物量C、设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力D、查定生产能力用于编制企业近期生产计划
新成立的企业应依据()进行生产线建设。
A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力
A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力
通过获取作业场地信息，实时的进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标对比分析，及时提出控制措施，这种生产方式是（）。
A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制
A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制
看板的种类包括取料看板和（）
A、流通看板B、储藏看板C、运输看板D、生产看板
A、流通看板B、储藏看板C、运输看板D、生产看板
制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括()。
A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统
A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人;新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。企业进行绩效考核时可以采用的方法有哪些（）
A、民主评议法B、关键事件法C、比较法D、计点法
A、民主评议法B、关键事件法C、比较法D、计点法
按物流活动的主体分类，可以分为()。
A、企业自营物流B、专业子公司物流C、本地物流D、电子物流E、第三方物流
A、企业自营物流B、专业子公司物流C、本地物流D、电子物流E、第三方物流
下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是()。 A:平衡计分卡B:标杆超越法C:人员核查法D:关键绩效指标法
下列控制活动中，属于广义生产控制内容的有（）。
A、生产进度控制B、客户关系控制C、库存控制D、质量控制E、成本控制
A、生产进度控制B、客户关系控制C、库存控制D、质量控制E、成本控制
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该车工车间的年生产能力是（）件。
A、60000B、70000C、75000D、80000
A、60000B、70000C、75000D、80000
某公司股票的风险系数为0.3，市场平均报酬率为12％，无风险报酬率为5％。使用资本资产定价模型计算的该公司普通股筹资的资本成本率为()。
A、0.071B、0.047C、0.07D、0.083
A、0.071B、0.047C、0.07D、0.083
丰田公司的标准化作业主要包括（）个内容
A、标准周期时间B、标准作业顺序C、标准在制品存量D、标准技术E、标准工人
A、标准周期时间B、标准作业顺序C、标准在制品存量D、标准技术E、标准工人
某汽车企业生产001型号汽车，年产量l0000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：根据市场和企业状况，装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台，则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是()个。
A、14000B、14500C、25600D、16000
A、14000B、14500C、25600D、16000
（）是生产物流的终点，也是销售物流的起点。
A、产品包装B、产品储存C、产品发送D、产品营销
A、产品包装B、产品储存C、产品发送D、产品营销
关于企业采购管理，下列说法正确的有()
A、企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务B、采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好C、从采购的立场看，通常是要求最好的品质D、必须依据生产需求计划确定采购计划E、从降低产销成本的目的看，最低的采购价格是最好的选择
A、企业采购管理的总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务B、采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好C、从采购的立场看，通常是要求最好的品质D、必须依据生产需求计划确定采购计划E、从降低产销成本的目的看，最低的采购价格是最好的选择
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
A、10B、30C、15D、20
A、10B、30C、15D、20
丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）。
A、准时化B、自动化C、差异化D、标准化E、看板管理
A、准时化B、自动化C、差异化D、标准化E、看板管理
不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是（）。
A、取得资源B、组织到厂物流C、组织厂内物流D、组织部门之间物流
A、取得资源B、组织到厂物流C、组织厂内物流D、组织部门之间物流
生产进度控制的基本内容包括()。
A、投入进度控制B、库存进度控制C、工序进度控制D、出产进度控制E、销售进度控制
A、投入进度控制B、库存进度控制C、工序进度控制D、出产进度控制E、销售进度控制