企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（）。
A、生产计划制定B、生产控制C、生产设计D、生产能力核算
A、生产计划制定B、生产控制C、生产设计D、生产能力核算
某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品的单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。该企业2012年不亏损的最低产销量是()件。
A、22000B、22500C、24000D、28000
A、22000B、22500C、24000D、28000
企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）。
A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、预计生产能力
A、设计生产能力B、查定生产能力C、计划生产能力D、预计生产能力
某车间单一生产产品，车间生产面积2000平方米，单位面积有效工作时间为每日8小时，单班制，全年工作时间为300天，每件产品占用生产面积2平方米，生产每件产品占用时间为2小时，该车间的年生产能力为（）万件。
A、120B、240C、480D、80
A、120B、240C、480D、80
适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是()。
A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时制法
A、在制品定额法B、累计编号法C、生产周期法D、准时制法
贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和()。
A、准时化B、标准 C、看板管理D、全面质量管理
A、准时化B、标准 C、看板管理D、全面质量管理
成品返修率属于生产计划指标中的（）指标。
A、产品质量B、产品品种C、产品产量D、产品产值
A、产品质量B、产品品种C、产品产量D、产品产值
生产进度控制的目的是（）
A、准时装配出厂B、控制成本C、减少占有空间D、提高生产效率
A、准时装配出厂B、控制成本C、减少占有空间D、提高生产效率
（）是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量进行的控制。
A、原材料控制B、投入控制C、在制品控制D、产品控制
A、原材料控制B、投入控制C、在制品控制D、产品控制
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（）万块。
A、33B、50C、100D、120
A、33B、50C、100D、120
丰田生产方式的核心是（ ）。
A、自动化生产B、准时化生产C、看板管理D、从需求出发，杜绝一切浪费
A、自动化生产B、准时化生产C、看板管理D、从需求出发，杜绝一切浪费
()适合单件小批量生产类型企业的生产作业计划编制。
A、生产周期法B、提前期法C、在制品定额法D、工作指示图法
A、生产周期法B、提前期法C、在制品定额法D、工作指示图法
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是（）。
A、零层渠道B、一层渠道C、二层渠道D、三层渠道
A、零层渠道B、一层渠道C、二层渠道D、三层渠道
某车间单一生产某种产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1000平方米，每件产品占用生产面积为2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，则该车间的生产能力为（）件
A、2200B、2000C、800D、1600
A、2200B、2000C、800D、1600
某企业铣床车间生产某种产品，该产品的提前期为10天，车间的平均日产量为120台，那么该车间该产品的提前量为（）台
A、200B、1200C、2000D、120
A、200B、1200C、2000D、120
某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共20台，每件产品台时定额为4小时，单位设备每天有效工作时间为15小时，则该设备组每天的生产能力为（ ）件。
A、40B、50C、75D、80
A、40B、50C、75D、80
节拍是()类型企业编制生产作业计划的重要依据。
A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产
A、大批量流水线生产B、成批生产C、小批生产D、单件生产
生产控制的目的是（）。
A、提高产品价格B、提高生产管理的有效性C、提高客户满意度D、提高生产产量
A、提高产品价格B、提高生产管理的有效性C、提高客户满意度D、提高生产产量
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为()。
A、DRPB、CADC、JITD、IPO
A、DRPB、CADC、JITD、IPO
某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为()件。
A、152B、164C、168D、172
A、152B、164C、168D、172