某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该钳工车间的年生产能力是()件。
A、60000B、62500C、65000D、72500
A、60000B、62500C、65000D、72500
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该企业所核算生产能力的类型是()。
A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运送的工作指令D、防止过量运送E、自动检测质量
A、传递生产的工作指令B、防止过量生产C、传递运送的工作指令D、防止过量运送E、自动检测质量
企业采用类比法制订生产控制标准的依据有()。
A、上游企业的先进水平B、合作伙伴的历史水平C、本企业的历史水平D、同行业的先进水平E、下游企业的先进水平
A、上游企业的先进水平B、合作伙伴的历史水平C、本企业的历史水平D、同行业的先进水平E、下游企业的先进水平
（）是物流体系中一个重要的环节，既有调节生产和供求的作用，也有创值与增效的功能。
A、运输B、包装C、物流信息D、仓储
A、运输B、包装C、物流信息D、仓储
作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于()生产类型的企业。
A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批量流水线
A、单件B、小批量C、成批轮番D、大批量流水线
下列属于大量大批生产企业产品生产进度的安排的方法是( )
A、新老产品逐渐交替法B、细水长流法C、各期产量年均分配法D、各期产量均匀增长分配法E、各期产量抛物线形增分配法
A、新老产品逐渐交替法B、细水长流法C、各期产量年均分配法D、各期产量均匀增长分配法E、各期产量抛物线形增分配法
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。该企业所核算生产能力的类型是()。
A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
A、计划生产能力B、查定生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间7．5小时。已知：某车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；某钳工车间生产面积145平方米，每件产品占用生产面积5平方米，该车间单件产品时间定额为1．5小时。影响该企业生产能力的因素是()。
A、固定资产的折旧率B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量
A、固定资产的折旧率B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量
关于提前期法的说法，正确的是（）。
A、本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B、提前期适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C、提前期法又称为累计编号法D、同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E、同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
A、本车间投入提前期是本车间出产提前期与本车间生产周期之和B、提前期适用于大量生产类型企业的生产作业计划编制C、提前期法又称为累计编号法D、同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E、同一时间上，不同生产阶段产品的编号是随机产生的
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。该企业安排下年度的、季度生产任务应该依据（）制定。
A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、混合生产能力
在实际情况中，生产控制的基本程序包括()。
A．收集资料B．确定控制的标准C．测量比较D．控制决策E．实施执行
A．收集资料B．确定控制的标准C．测量比较D．控制决策E．实施执行
生产控制的方式（）。
A、事后控制B、螺旋控制C、事前控制D、事中控制E、360控制
A、事后控制B、螺旋控制C、事前控制D、事中控制E、360控制
制造资源计划(MRPII)系统结构主要包括()。
A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统
A、供应链管理系统B、计划和控制的流程系统C、基础数据系统D、电子商务系统E、财务系统
下列属于确定产品产量指标的方法有( )
A、销售利率法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、质量损失率法E、废品率法
A、销售利率法B、盈亏平衡分析法C、线性规划法D、质量损失率法E、废品率法
下列属于单件小批量生产企业的期量标准的有（）。
A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、节拍E、在制品定额法
A、生产周期B、生产提前期C、生产间隔期D、节拍E、在制品定额法
中小型企业的生产调度系统组织包括()。
A、办事处调度B、厂级调度 C、车间调度D、工段调度E、工序调度
A、办事处调度B、厂级调度 C、车间调度D、工段调度E、工序调度
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。影响该企业生产能力的因素是该企业的（）。
A、固定资产的价格B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量
A、固定资产的价格B、固定资产的生产效率C、固定资产的工作时间D、固定资产的数量
某企业大批量生产一种产品，该企业为了安排下年度的年度、季度生产任务，现在进行生产能力核算工作。该企业全年制度工作日为250天，实行两班制工作模式，每班工作有效工作时间为7.5小时。车工车间共有车床20台，该车间单件产品时间定额为1小时；装配车间生产面积为120平方米，每件产品占用生产面积为3平方米，该车间单件产品时间定额为1.5小时。装配车间的年生产能力是（）件
A、100000B、114500C、125000D、127500
A、100000B、114500C、125000D、127500
某汽车企业生产001型号汽车，年产量l0000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：该企业所采用的在制品定额法适合于()类型企业。
A、大批大量生产B、成批生产C、小批量生产D、单件生产
A、大批大量生产B、成批生产C、小批量生产D、单件生产